济南BS25999培训

济南BS25999培训公开课

VDA6.3 过程审核 济南：2026年11月04日

了解德国汽车工业的过程审核要求理解过程审核中的条款内容及实际的运用掌握过程审核的审核方法和技巧将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。课程教授方法基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品......

尺寸链计算与公差分析 天津：2026年11月02日

产品制造与检测依赖合理的尺寸和公差，合理的尺寸公差不仅能满足产品的使用要求和功能，更能决定产品的可制造性，也就决定了产品的制造成本，本课程通过对尺寸链计算的方法鱼公差分配的原则等的介绍，帮助学员达成以下目的：了解尺寸的术语和要求了解尺寸链的构成掌握尺寸链的计算方法掌握尺寸公差分析原则与方法通过实例，掌握尺寸链计算和公差......

五大工具（APQP/PPQP/FMEA/SPC/MSA）培训 天津：2026年11月02日

五大工具是汽车行业实施ISO/TS16949：2009标准时必须应用的五大工具。有效应用五大工具，可以使组织更好地进行缺陷预防，推动持续改进，从而降低生产成本，提高产品质量。为了适应汽车行业普及五大工具知识的要求，使学员快速理解五大工具与ISO/TS16949：2009标准的关联，以及五大工具之间的关系，我们设计了该课......

全面质量管理（TQM）—张涛老师 天津：2026年11月02日

一、质量管理发展史1．质量的概念2．质量管理的四个发展阶段3．八项质量管理原则4．全面质量管理理念5．全面质量管理的任务与方法二、全面质量管理的展开与落实1．质量与经营2．质量管理体系（ISO 9001与ISO 9004）3．过程方法及应用三、质量目标管理1．过程绩效评价-有效性及效率2．质量目标的设定（SMART原则......

采购管理训练营 深圳：2026年11月20日

第一讲：何为战略采购1.采购策略的构成要素；2.机会分析;3.战略采购计划;4.运营采购计划的实施步骤5.共同寻源6.供应商联盟、合作伙伴、合资公司7.寻源流程;案例："铁矿石门"事件启示第二讲：运营与采购策略的协调一致1.了解需求技术规格与功能、性能规格工作说明书的典型要素2.机会分析支出分析其它......

战略财务管理与税务风险防 上海：2026年11月06日

企业董事长、总经理、高管、财务总监、财务经理及各层级管理者课程大纲第一讲：对战略财务规划与管理的重新认识一、财务规划与管理的知识导入1．管理者必备的财务基础知识2．管理者必备的财务创新思维3．战略财务规划什么？战略财务管理什么？二、企业战略与财务规划管理的关系1．从企业战略实施的角度理解财务规划与管理2．企业战略对财务......