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向华为学习政企大客户营销管理 济南:2026年09月15日
营销总经理,营销总监,营销经理,销售冠军课程大纲:第一部分 认清团队和卡点华为营销体系认为:销售团队的战斗力直接决定企业的生死存亡,但 80%的企业正深陷“二八定律魔咒”——少数人扛业绩、多数人成拖累,野路子干部更让团队在缩量时代雪上加霜。如何打破这一魔咒?本讲将带您解剖......
大客户营销策略与实战技巧训练 北京:2026年09月17日
1、了解卓越大客户销售精英的素质要求;2、了解大客户销售成功的必备要素!3、为企业打造具有战斗力的销售尖兵;4、了解大客户销售的步骤流程;5、学习和掌握高超的大客户攻心式销售实战技巧;6、锻造良好的大客户销售谈判技巧;7、掌握高品质的大客户沟通技巧;8、掌握了解大客户购买的心理技巧;9、学习销售精英如何确定目标和达成目......
破解大客户营销困局-三循环理论两图分析法 北京:2026年10月16日
序:解码大客户营销战略1.大客户营销战略地图1)营销环境分析2)营销战术分解3)市场需求分析4)市场类型定位2.大客户营销流程一、大客户销售方法论及实战技法:三循环理论1.客户决策循环及特征分析1)满意阶段的客户特征分析和要点提示2)分析阶段的客户特征分析和要点提示3)决定阶段的客户特征分析和要点提示4)制定标准阶段的......
华为大客户营销 北京:2026年11月14日
总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等课程大纲:第一节 大客户营销思维训练一、培训的思考1、成功=战略+执行2、30秒完美营销3、成功四商理论4、现场演练——团队打造训练二、营销思维1、将营销当成事业2、成功=复制,营销=流程三、心态......
创新思维与工具运用 北京:2026年10月29日
第一部分、创新的定义与原理一、什么是创新?1.什么是创新2.创新定义的3个关键要点二、创新的障碍?1.创新障碍1:思维惯性/行为惯性2.创新障碍2:没有形成新共识3.创新障碍3: 成功后的狂妄自大三、创新的三大原理?1.原理1:创新的路径2.原理2:创新的3阶段3.原理3:创新的2大驱动力四、案例解析:加州无人餐厅/e......
企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 上海:2026年11月18日
企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等;培训收益:从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系掌握成本预测、预算差异分析等......
