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高效沟通管理 济南:2026年09月12日
第一章 高效沟通的基础一、沟通的本质1、重新认识沟通2、沟通不在于你说了多少,而在于对方理解和接收了多少3、什么是有效的沟通【工具】沟通的模型二、知彼知己的交流1、获取真实意见的技巧2、用心聆听的两个层次【工具】发言权杖【现场演练】同理心沟通三、清晰无误的表达技巧1、工作沟通的四种方式:指令、说服、征询、探讨2、说服的......
上下同欲360度管理沟通无障碍 济南:2026年09月12日
管理大师罗伯特·凯利说过: 企业的成功靠团队,而不是靠个人。而团队稳定的重要因素之一,就是沟通。通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说过:管理就是沟通、沟通再沟通日本经营之神松下幸之助:企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通由此可见沟通之重要,那么通过这次的培训,收货很多,也希望和大家分享一下......
企业跨部门协作沟通与管理能力提升 济南:2026年09月17日
模块一:认知破局 —— 跨部门协作与沟通的困境研究1.痛点与问题(你是否正面临这些困境?)1)部门各自为战,战略执行层层打折,“公司目标” 沦为 “部门 KPI 的牺牲品”;2)协作全凭“人情”,缺乏标准化方法,同样的矛盾反......
张口就能讲重点——高效工作汇报 济南:2026年10月09日
第一章 为啥汇报那么重要?一、为什么明明很努力,在上司眼中却毫不出众?不是所有的努力都会被看到二、我们为啥不愿汇报?1、对权威的敬畏2、含蓄内敛3、领导挑剔4、同时眼光5、没有必要案例分析:为什么受伤的总是我?三、员工必须汇报的5大理由四、上次司对汇报的5大需求五、631法则第二章 怎样接受领导的指令?一、学会倾听的三......
DSTE(从战略到执行)实战研讨 深圳:2026年11月13日
董事长/CEO、总裁/总经理、副总经理、战略规划部主管、市场部主管、经营管理部主管、人力资源副总/总监、财务总监、产品事业部总经理、产品线总监、产品经理、企管人员等。课程大纲:一.从战略到执行(DSTE)1.从战略到执行(DSTE)中国企业战略管理的三个阶段从战略到执行(DSTE,Develop Strategy To......
采购全流程增值风险管理与全样本下的数字化创效审计 广州:2026年09月12日
第一部分:采购审计的基本概念和审计流程Fundamental Concepts and Audit Process of Procurement Audit- 采购的定位- 采购成本降低10%,资产收益率可以翻番- 采购业务风险- 采购增值型审计成果- 采购审计与管控面临的问题- 案例:采购经理的“回扣&r......
