济南全面预算管理培训

济南全面预算管理培训公开课

全面预算管理与控制实战 北京：2026年11月02日

1【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制2【树立意识】提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法3【把握核心】掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合培训对象：董亊长、总经理财务总监、财务经理各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理？企业戓......

物业企业全面预算管理和成本控制 北京：2026年11月04日

随着ISO9001：2008、ISO14001标准更新，和企业对二标导入的增加，二标一体化的管理体系的维护和改进已成为现代企业管理的核心任务。因此企业需要一批了解最新标准要求和有能力管理好一体化体系的内审员。课程目的：1、从物业经营管理的重点和难点—全面预算管理与成本控制这一角度切入，与老师共同研讨大量的实......

华为战略经营家—从战略经营到全面预算管理 北京：2026年11月05日

面对外部多变的经营环境，财务如何从传统的控制职能向支撑业务决策的价值整合者转身？如何能与企业家和业务高管同频对话，理解企业当前经营和未来战略发展的平衡？当企业战略制定后，如何通过责任制经营保障年度预算有效的落地执行？如何通过合理配置资源有效管理经营过程，促进长期有效增长？本次课程以华为经营管理体系为核心，通过复盘华为从......

促进战略执行与管理柔性化的全面预算管理系统构建 北京：2026年11月06日

董事长、总裁、总经理、运营副总、财务总监、预算总监等。课程大纲一、何为全面预算管理？1．全面预算管理主要环节2．全面预算管理与其他管理模块1)与发展战略、年度经营计划的关系2)与组织结构的关系3)与管理报告的关系4)与业绩考核的关系5)与基础管理数据、会计核算的关系3．全面预算管理组织体系1)决策机构2)办事机构3)责......

卓越管理者的沟通艺术 上海：2026年12月11日

一、基本问题1、沟通与事业2、积极沟通3、重视面谈4、包装用语5、交往话题6、对等平衡7、特别倾听8、话语权重者的责任9、在对方话语缝隙间添标点符号二、融洽气氛1、说我不说你2、为你不为我3、顺接不逆接4、问好不问坏5、或然不必然6、说正不说反7、说轻不说重8、向前不向后9、严明不严词10、该禁不该说11、坚持不僵持1......

精品课程开发的十项修炼 上海：2026年11月12日

众多领袖公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培养体系，而课程开发正是人才培养体系中重要的一环。在实践中，许多人力资源工作者希望解决如下问题——如何定位培训对象的需求？如果进行课程设计与开发？提升课程精彩的技术和方法有哪些？针对以上问题，名课堂特邀《培训师21项技能修炼》作者、培训技术开发与应用专......