济南全面预算管理培训

济南全面预算管理培训公开课

全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 济南：2026年10月15日

总经理、财务总监财务部门负责人，预算工作负责人、财务分析人员、业务部门负责人课程收益：最大可能地降低支出、提升利润，优化和完善战略执行和提升综合管理定位目标问题，锁定关键风险控制点，帮助企业“有的放矢”地发展直面全面预算管理痛、难点，梳理应对手段与流程，化难为易完善预算动态监控与调整，提升预算执......

BP工作闭环——从全面预算管理到绩效管理 北京：2026年08月10日

通过工具画布的演绎，一步步带着学员明确目标，建立企业的核心竞争力大量的现场演练，使学员在工作中学以致用最新的研究案例结合互联网大数据改变传统预算的体系弱点课程收益预算思维：重新认识预算，掌握经营预测、管理决策的核心，与业务管理有效融合身临其境：通过实战演练、情景模拟，快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法管理提升：掌握在......

战略性薪酬规划与全面预算管理 北京：2026年08月14日

从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员薪酬经理HRMHRDHRVP课程大纲第一天第一部分：战略性薪酬规划综述1业务制定制定的方法和路径（如何澄清企业业务模式、价值定位及增长途径，如何制定业务目标…）2人才战略制定的方法和要点（如何识别组织管理能力，如何确定关键岗位，如何预测人才需求数量，如何确定人力资源关键管......

全面预算管理与业绩考核 北京：2026年08月21日

第一模块 何为预算管理1.预算管理管什么？2.预算管理能给企业带来什么？3.有效的预算体系应该是怎样的？4.什么是全面预算管理？5.关于预算管理的误解第二模块 预算、战略与目标1.战略目标和全面预算之间的关系2.战略目标对全面预算的影响及案例3.预测、计划与预算4.上下协商？5.市场增量法6.客户增量法7.联合基数法8......

重新定义绩效管理：OKR敏捷化创新与变革实战 上海：2026年10月09日

人力资源总监/人力资源绩效负责人/人力资源专业人士／所有需要进行绩效管理改善的公司负责人授课方式所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟公司或者业务部门，选出一位负责人，然后模拟公司/部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间，模拟公司整个的创新绩效管理流程，从OKR敏捷目标设......

霸占舞台—职场演讲与呈现技巧 上海：2026年08月13日

1.收获一套完整的演讲表达理论及方法论2.可以构建个人的自学习系统，让学到的知识在实际工作生活中不断的应用反馈3.提升个人演讲表达能力，获得职场助力。课程特色课程采用教 学 赛 评四个维度展开【教】：理论+方法论+工具【学】：学员在场景中学习领悟【赛】：每个知识点、技能点必实战练习，通关【评】：教练式点评辅导，确保个性......