济南采购成本控制培训

济南采购成本控制培训公开课

采购成本控制与供应商全面管理 济南：2026年10月16日

第一部分 采购成本控制采购成本管理新思维采购成本管理四大误区思考：20 年不涨价毛利增加背后有何秘密方法：科尔尼供需博弈力采购价值最大化案例讨论：采购成本对企业财报影响与关联（数据模拟呈现）案例讨论：制造企业采购三维度总成本分析（头脑风暴模型）案例讨论：某知名品牌 20 年不涨价的管理秘密工具方法：采购象限分析/科尼尔......

采购成本控制与供应商谈判技巧 北京：2026年11月03日

●采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法●了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标●正确开发评估整合管理供应商●掌握成品定价的方法和策略●掌握高效的谈判方法策略和技巧●掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为●通过现场采购谈判模拟演练使谈判落地培训对象：采购员，采购主管，......

全面价格分析和采购成本控制 北京：2026年11月30日

供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法，发现价格因素中不合理的部分，为谈判准备充分的论据，以获得合理的初次定价。同时通过对成本动因的分析和策略杠杆的应用，为未来价格变化的有效控制打下基础。降低采购成本是采购永恒的职责，然而强制性压价的方式在降低采......

采购成本控制与采购谈判技巧 苏州：2026年09月28日

第一讲：采购定位与采购绩效一、采购-企业的重要利润源泉1、采购如何为企业创造价值，支持新项目获取和量产项目运行2、传统采购到现代采购转变，提升采购价值，帮助企业获得利润3、采购系统，职能细分，阳光采购，专业、高效作业二、采购定位1、采购是一个什么样的职业，工作职责细分2、采购与其他部门的关系，促进采购工作高效完成3、采......

重新定义绩效管理：OKR敏捷化创新与变革实战 上海：2026年10月09日

所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟公司或者业务部门，选出一位负责人，然后模拟公司/部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间，模拟公司整个的创新绩效管理流程，从OKR敏捷目标设置开始，到绩效沟通辅导反馈与教练，到绩效考核与评估，到最后的激励认可与发展。授课前要求：通过纸质......

物流管理 上海：2026年10月17日

物流管理是现代企业的“第三利润源泉”。 一个良好的物流管理体系，将全方位提升企业的竞争力，同时降低成本,缩短交货期，改进服务和提高资源效率。通过学习，学员将对整个物流管理有全局和具体认识，并能用所学方法解决实际问题，让企业的物流管理跨上新台阶。学员在享受讲师生动形象地讲授的同时，将获得现代物流新......