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实用采购技术与全面采购成本削减 杭州:2026年11月21日
采用课堂讲授、经典实例分析、工具模版、行动学习、分组演练、讲师点评、现场答疑等。该课程以CBC培训方式,案例分享与群内讨论辅导。【课程大纲】课程包含但不局限于以下内容第一部分、互联时代,采购成本控制的核心要素1、如何认识采购成本控制的问题2、采购成本的降低对利润的影响3、跨部门协作对降低采购成本的影响4、如何提升对降低......
危机下采购合规化和风险管控实战训练营 济南:2026年10月30日
学习:如何签订好的采购合同掌握:采购合同构成的十个重点因素学习:识别不同采购合同类型下的风险等级掌握:七种不同采购合同关系的风险管控学习:项目采购合同的重点及规避风险掌握:网络图/甘特图/里程碑学习:招投标合同重点及规避风险掌握:招标合同五大重点监控环节学习:外贸合同签订难点,重点及风险规避掌握:国际贸易术语解释通则学......
决胜供应链之供应商开发、评估、选择、考核与绩效改进 济南:2026年11月07日
供需双变,全球经济下滑,企业从增量市场进入到存量市场。这一变化,直接导致2023年企业更加关注经营质量,Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(服务)的竞争进一步加剧!消费降级,市场从增量市场转变为存量市场,这个时机正是供应商资源整合的最佳时机:如何优化供应商?如何与供应商建立战略合作关系?如何协同供应商提升质量?如何......
AI赋能供应商全面管理与供应商质量管理 济南:2026年11月19日
▶ 找到供应商质量管理的系统升级路线——从质量管理 4.0 全景图到八道防线▶ 做到既提升供应商质量,又降低成本——质量成本管控体系搭建与有效运行▶ 掌握供应商"评、选、考、管"科学流程——跨部门团队调查+分级分类策略▶ 让现场......
互联网公司的财报披露、融资架构与财务运作 上海:2026年11月12日
通过大量互联网行业的真实案例,把握互联网企业的财务运作模式深入剖析互联网行业的现状与未来,厘清互联网行业分布与当前竞争态势掌握互联网企业运作必备的实用财务知识与财务管理工具感受前沿理念,开拓经营管理视野课程大纲:第一模块互联网公司财报披露——透视互联网巨头公司和业务•互联网之行......
数字化领导力-驱动数字化转型核心能力 广州:2026年11月12日
第一天1、 数字化转型定义:数字化转型数字化转型的管理挑战转型范围:商业模式和运营模式阶段性的数字化转型2、 驱动数字化转型关键因素经济性因素科技技术的发展消费者需求的改变环境、社会性的因素3、 核心能力:领导才能“数字思维”以客户为中心战略愿景,明确目标领导组织文化转型消除障碍:变革管理第二天......
