济南采购风险培训

济南采购风险培训公开课

采购风险管理—风险识别、规避与控制 北京：2026年11月05日

一、采购风险的识别技术1、采购风险的源头—供应商选择1.1 供应商选择失误可能造成的风险质量风险财务风险交期风险产能风险信息风险1.2供应商选择中的控制点标准流程团队2、采购风险的关键点—合同《合同法》的基本原则签订合同的存在的问题执行采购合同中存在的问题更改、违约、担保......

房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析 北京：2026年11月20日

1、地产高层管理者：董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总2、中高层管理人员：成本管理经理、（造价）、合同部及各条线经理3、采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师4、招标、采购经理、主管、采购工程师【课程收益】1、了解国土政策和市场环境的变化，对开发企业内功修炼和开发运营能力提出哪些新的......

高风险时代下的供应链与采购风险管理 上海：2026年11月04日

进入21世纪，供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长，采购管理越来越追求低成本与更快的速度，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力，通常采用了一些新的举措和方法，但是新的方法在提升供应链效率的同时，也带来了无法预料的问题，增加了供应安全的脆弱性。为了既能应对脆弱性，又能提升效率而......

采购风险防控合规及合同招投标全流程 上海：2026年12月17日

供应链职能从业及管理人员、负责采购招投标及合同管理、财务、人事合同审核人士课程大纲模块一：VUCA时代下的采购供应职能1.VUCA时代下的采购供应管理a)VUCA时代特点b)VUCA时代对于企业经营和运营挑战c)VUCA时代对于企业采购供应的挑战2.采购供应职能对于企业的战略意义a)采购供应的核心价值b)采购供应对于企......

战略绩效管理-平衡计分卡的应用与实操训练 上海：2026年11月19日

第一讲 从愿景到战略1 什么是战略？2 公司的愿景和战略目标3 对公司的战略进行定位（四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来）4 外部环境扫描与战略建模第二讲 战略地图构建 （可视化的图）1 战略地图-四个层面的因果关系整合2 案例分析与讨论3 实操演练与本企业战略地图绘制第三讲 战略目标订制及分解“......

高绩效团队打造―打造团队，共达成功 上海：2026年11月07日

各类企业的管理者，尤其是中层管理干部。课程收益1. 全新视角，掌握创建高绩效团队的行动要领；2. 定位角色，突出管理者在团队建设、绩效提升中的核心作用；3. 独特技巧，掌握提升团队绩效的六大关键管理手法(选、育、用、留、参与、评价)；4. 铸造灵魂，体现团队精神在组织中的鲜明个性；5. 形塑文化，展现团队运作的明确价值......