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现场改善与生产效率提升 济南:2026年11月08日
1、建立精细化标准工时,标准产能;2、导入能计算生产效率,设备稼动率的生产日报表;3、异常项目标准化,异常记录日常化,异常责任明确化;4、各级干部掌握点/线/面/体,全面提升生产效率的步骤和方法;5、设计激励生产效率改善的机制。学员对象:企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲:标准工时及其运用第一节:什么是标准......
AI驱动下的生产现场改善与4M1E创新实践 济南:2026年12月25日
生产班组长、精益 / IE 工程师、质量 / 设备工程师、车间主管、运营经理、改善专员等课程大纲第一部分:AI驱动生产现场改善1定义AI驱动生产现场改善目的是什么?-生产现场存在的问题及为什么用AI去驱动案例1:从表象工厂现场红牌作战人工评价变为AI评价;-提炼管理要素:职场人际关系;案例2:严谨的职场发生重大资产流失......
天津丰田现场改善标杆学习之旅 天津:2026年12月10日
TPS与现场管理1)颠覆制造业的革命—TPS(丰田生产方式)2)TPS的发祥之地—现场改善3)现场改善的另类思维—向制造方法的挑战4)创造利润的好途径—消除浪费5)被丰田重新定义的概念:浪费与增值6)增值的四种模式7)现场浪费的8种现象与三级递进关系8)从消除现场浪费开始......
赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法 北京:2026年11月04日
上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效,唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性,发挥团队协作能力,规范基层管理组织行为,打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式,从而使企业精细化管理的过程中,实现文化落地、组织完善、执行力掳实......
经营能力起爆点-塑造管理者的财务思维 上海:2026年10月26日
一、管理者需要具备财务思维1.什么是财务思维2.如何建立财务思维a)财务结果导向思维b)结构化思维c)风险和回报平衡思维d)投入产出思维3.案例分析a)如何降低材料成本b)如何解决车间维修工流失率问题c)是否招聘销售助理的决策二、彻底理解三张财务报表1.资产负债表的内涵及风险管控a)企业的各项活动是如何反映在资产负债表......
集体协商制度和工会民主制度下群体事件的政策调整和处理 深圳:2026年12月04日
无论一家企业与自己员工关系如何,是否发生过摩擦、争议,群体性劳动事件始终如达摩克里斯之剑高悬,随时可能落下,并带给企业致命一击。相对于企业不长的生命周期,群体争议却是充满震荡的“好长一瞬”。佛门有一句话:“菩萨畏因,众生畏果”,菩萨是智慧的化身,借用这句话,愚者畏果,智者......
