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非职权影响力—助力管理者向领导者跃升 北京:2026年08月04日
企业收益:1、调动员工积极性和创造性,提升沟通效率,保证工作进度;2、打造积极向上,高效协作的团队氛围,激发团队力量,提升绩效。岗位收益:1、掌握影响力6大要素,学会在没有职权的情况下去影响他人;2、灵活运用高效说服策略进行对话,处理冲突和达成一致;3、掌握如何运用风格技巧影响不同文化、性格及背景的对象;4、掌握&ld......
打造高绩效领导者—领导力与执行力提升实战特训班 北京:2026年08月23日
第一部分 领导者沉思——您眼中的高效领导者是什么样子的一、高效领导者的行为特征——五种行为表现二、高效领导者的思考习惯——三知习惯三、高效领导者的绩效追求——财务/客户/管理/团队四、高效领导者的影响境界—&md......
领导者之剑—问题分析与问题决策 北京:2026年08月25日
总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员课程目标:5、了解问题产生的成因,掌握分析问题的方法和工具;6、树立集体决策的科学观念,掌握决策的程序和逻辑;7、在充分分析问题的基础上,掌握科学解决问题的办法;8、在系统分析与科学决策的基础上,快速执行决策内容;检视“事实&......
卓越领导者的魅力修炼之—您的形象价值百万 北京:2026年08月29日
引言什么是形象?谁应该注意形象?你考虑过这些问题吗?模块一:服饰-修养和审美的无言名片1. 不修边幅的人毫无社会影响力男、女基本商务服装衬衫和领带西装穿着原则2. 你不知道的服装功能形象大师罗列的22条穿衣禁忌3. 不要让太太包装你4. 永远不把钱交给穿着破鞋的人鞋袜穿着原则5. 饰物-您的增值器还是减值器手表、领带夹......
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 广州:2026年08月21日
董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效,希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度,但是操作行不强,想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核,希望增加短期考核4、现在绩效都是高分,绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业绩......
引导技术与工具应用 上海:2026年09月08日
作为引导者,你是不是在想:如何激发大家的参与热情,贡献智慧?如何打破固有的思维框架,创新突破?如何群策群力,并达成共识?如何达到预期的效果?引导技术助您在遇到以上问题时,能轻松应对,快速高效达成既定目标。课程对象适合零基础或引导初学者,企业团队管理者、HR、培训、项目管理、业务部门等需要团队引导的与业人士。课程收益能说......
