济南工厂管理制度培训

济南工厂管理制度培训公开课

企业之魂-设备管理(精益设备管理) 济南：2026年08月07日

1、如何做到设备投资最低化、企业利润最高化1.1设备需求分析；1.1.1审批设备申请时需考虑的内容1.1.2设备申购审批的几种可能1.2设备申购表单汇签；1.3设备选型1.3.1设备市场调研内容；1.3.2设备选型的关键指标排序;1.4设备验收；1.4.1静态验收；1.4.2动态验收；1.4.3开箱验收；1.4.4安装......

设备降本增效的4把利剑 济南：2026年08月07日

训战教学：从业务场景入手，提供解决方案，预期业务收益时间分配：7/2/1，70%讲师培训，20%学员演练，10%讲师复盘课堂产出：10 个设备管理表单，确保学以致用课程安排第一部分 备件成本管理业务场景备件管理是企业历史级的难题，主要体现有备件种类多，不知道怎么备、备件买了不用、要用的备件没有，不常用的备件仓库里特别多......

赢在基层——金牌班组长五大核心管理“剑法” 济南：2026年08月12日

第一讲 自我管理优化——新时期班组管理导向与班组长自我管理1.新时期班组价值A.班组是企业的细胞B.班组是价值的体现C.班组是产品的保障D.班组是管理的基础2.新时期基层管理的导向A.分享：现代企业班组管理工作的“六大特性”B.导向一：深度理解基层管理的“以人......

价值流图分析-VSM 济南：2026年08月15日

总经理、企业质量、营运副总，生产（制造）部经理、主管、工程师、质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等课程大纲第一章：价值流图简介1.价值流图的概念；2.价值流图分析的目的；3.价值流图分析的好处；4.价值流的类型；5.价值流图的层级；6.价值流图相关的指标及含义......

支撑战略实现的责任经营与全面预算管理体系 深圳：2026年09月18日

让战略对预算形成明确指引，通过预算承接战略来形成力出一孔；明确责任中心主题，将权利、责任、利益三者有序下放；明确责任主体目标的同时，也明确其财务目标，形成以客户为中心的无依赖市场压力传递，避免责任主题错位导致内耗；将预算穿透到客户和项目，通过滚动预测分类授予、季度授予，密切联系管理层个人利益，形成服务与业务寓管控一体的......

存量时代下房地产营销操盘手创新管理高级实战速成班 深圳：2026年08月08日

得·法：得资源整合之法，得资本运作之法，得经营智慧之法，得领袖修炼之法。清·势：清国际发展之势， 清国内经济之势，清行业升级之势，清企业成长之势。获·实：获企业成长之实，获人文精神之实，获社会尊重之实，获幸福人生之实。汇·聚：汇同窗友谊之聚，汇资源对接之聚，汇专家......