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房地产产品力全面提升特训营 济南:2026年10月31日
房地产企业的总裁、副总裁、企业中高管、项目总、设计、工程、营销等核心专业人员。课程大纲主题:向产品力要效益——客户思维导向下的产品价值矩阵搭建及传播一、从商业逻辑出发1.商业的本质——提供产品和服务2.商业的本质——用真正的价值取悦用户(以客户为导......
左圆右方©创新思维与问题解决 济南:2026年11月13日
一、焦点分析——凡是脱离实际情境的分析都是“形式主义”创新源于对客户需求的洞察和对现有产品、服务、管理方式以及工作方式的不满,在创新过程中,“正确的创新”与“正确地创新”同等重要,第一阶段的目的是帮助我们找到真正有价值的创新......
有效的问题分析与问题解决 天津:2026年11月03日
开会的时候,各自有各自的想法,难以达成共识,要么是无味的争吵,要么是看谁压得过谁,最后得结果是“三个臭皮匠,顶不上一个诸葛亮”,你会怎么办?开会的时候,立场不同的人并不见得就是为了维护他的利益而做选择,更多的是基于他所掌握的“片面”信息而做出的“相对合理&rd......
《有效的问题分析与解决》 天津:2026年11月13日
第一天 9:00-16:30一、破冰与学员期望调查(9:00-9:20)1:自我介绍与破冰1.解决问题靠什么?经验?金钱?时间?还是、、、2.解决问题的基本思维:系统与逻辑,批判与创新2:收集学员对于本次培训的期望和需要解决的实际问题二、正本清源,问题的描述与汇报(9:20-10:00)教学目标:学习搞清楚问题全面信息......
年度经营复盘与策略校准 广州:2026年10月30日
第一单元:年度经营深度复盘-系统性回顾与根因分析一.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值二.企业实施年度经营目标与计划的回顾三.奠基:重塑复盘认知与框架构建复盘为何是组织学习的核心引擎讨论:我们当前复盘的挑战与痛点是什么?(流于形式、归罪于外、问题深井)复盘 vs. 总结 vs. 汇报:核心区别与价值定位。四.构建系统......
高效计划与时间管理高级研修班 北京:2026年12月03日
企业各级管理者。课程大纲第一讲 对时间管理的认识1.时间的真谛2.时间的独特性第二讲 时间管理的核心1.习惯管理:时间哪里去了?2.价值管理:时间大盗第三讲 时间管理的发展1.五代时间管理的发展沿革2.五代时间管理带给我们的启示第四讲 高效时间管理的核心思维1.时间的四个象限2.四个象限的区分3.如何高效统筹四象限4.......
