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卓越部门经理的6个“干法” 济南:2026年08月29日

一、部门经理的角色修炼|在其位,创其价管理者的为与位管理新解:管与理的平衡管理者的三大修炼:思维、格局、情商管理者的8个动作管理者扮演的5种角色管理者五问:我是谁,我来自哪里,我去哪里,我如何去哪里,我去的目的是什么组织的四种力量:信仰、规则、契约、情感二、部门目标效率提升|目标管理与高效执行目标如何变成结果目标管理的......

部门经理的人力资源管理 济南:2026年09月11日

模块一 人才管理对于业务领导的重要意义从业务领导视角看,企业组织和人力资源管理的体系和内涵雇佣全周期管理:下属员工之“选育用留激裁”全局观和核心要素意识提升:基于业务发展视角之战略性组织和人才管理的“一个中心、两个基本点”业务管理者的思维转型和角色定位:两手都要抓、两手都......

部门经理、部门主管、储备管理者的必修课 济南:2026年10月10日

在产品同质化、产能过剩化、利润微薄化的行业环境中,企业要脱颖而出,必须有一支卓有成效的核心团队。作为企业的执行者,部门经理是企业的中坚力量。对上要承接目标,平级要协同合作,对下要带领团队。部门经理的格局、思维、素质和能力,决定了组织的竞争力。然而,大多数干部是从业务骨干、技术骨干走向管理岗位的。他们没有经过专业的管理技......

部门经理提升班——经理的领导力与执行力 天津:2026年08月21日

1.有效运用领导他人的各种方式,增进和强化您的领导技能2.学会准确判断他人的能力和意愿,懂得授权和激励部属3.帮您选择正确的领导风格,建立上下级良好的人际关系4.掌握激励和高绩效团队建设技巧,增强部门之间的协作5.掌握高效沟通心理,创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界6、明确部属工作职责,合理下达命令......

人力资源财务分析仪表盘 北京:2026年09月11日

目前人力资源工作面临最大的挑战之一,就是老板不重视,老板不肯定。从老板的角度来说,如果一位HR看不懂公司经营逻辑,不懂公司背后的运作规律,更不清楚如何了解公司是如何赚钱的,公司的利润从哪里来,那这样的HR,没有理由要重视,要肯定。一位有财务方法工具的HR,才能更好地和各部门合作,保证内部合作的稳定性;一位有财务分析能力......

Excel与PPT在企业管理中的高级应用(甘磊) 上海:2026年10月16日

曾经,你是否面对复杂的数据束手无策?曾经,你是否打开数十个数据表无聊的复制粘贴?曾经,你是否为准备一个财务报表连续加班一周?曾经,你是否总觉得有更高效的方法分析数据却始终寻而不得?对强大的数据工具缺乏认识与了解,降低了我们工作的准确度,损失了巨量的时间,造成企业资源的大幅浪费而我们却往往视而不见。如果,你是客户销售经理......

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曾庆学老师

湖北民营经济研究院专家委员会首席专家,中国人力资源管理大奖评审专家,中国人力资源协会理事,北京大学高...

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