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企业核心业务流程的内部控制与风险管理 苏州:2026年11月04日
内控相关人员、一般财务人员课程大纲1. 企业的控制活动- 控制活动的概述- 控制活动的类型- 主要控制活动- 内部控制测评2. 采购和付款的内部控制- 购货和付款循环- 采购和付款内控目标- 主要风险和控制点- 业务外包内控风险点3. 存货和生产内部控制- 存货和生产循环- 取得-验收-仓储-领用-生产- 主要风险和控......
采购全业务流程风险管理和合规管控 上海:2026年12月17日
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 福州:2026年12月01日
【新规剖析】发票规定详细梳理,实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险,危机关键点先把控【风险预防】知己知彼,把握政策合规操作,避免企业和个人双重风险......
生产加工制造业九大业务流程纳税处理技巧与纳税筹划 重庆:2026年10月29日
-全面、系统地掌握国地税合并新征管模式下最新政策;-系统掌握国地税合并新征管模式下九大环节的涉税政策;-掌握国地税合并新征管模式下账薄设置方法、会计核算方法;-帮助学员在实际工作中建立新的合理的纳税体系与动态防范机制;-使学员在工作中从经济、理财的角度合理安排税收筹划,依法节税。课程大纲:第一天08:30 入场及签到0......
研发多项目管理 北京:2026年11月19日
如果公司只做一个项目,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作?2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡?3.多项目资源分配的规则有哪些?从而减少项目之间的资......
向丰田学精益管理--精益生产管理改善实战 深圳:2026年11月21日
【课程目标】掌握现场管理的理念、方法和工具;掌握识别现场问题的工具和方法;理解何为标准化,掌握最有效和最实用的现代标准化管理方法、管理工具及实战技巧。通过目视化、5S现场管理,帮助企业在现场管理时对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制,从而提升品质、效率、降低成本、满足交期、保障安全、文明生产的目的。适......
