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企业战略解码与年度经营计划制定 济南:2026年09月17日
企业总经理、中高层管理者、战略部门负责人课程大纲:第一节:战略解码导入1、什么是战略解码2、战略解码的方法模型3、战略解码的流程4、战略解码的输入与输出第二节:战略澄清1、战略地图讲解2、战略描述与拆解3、绘制战略地图4、确定战略地图第三节:公司级目标体系1、战略地图与战略目标的关系2、目标体系的结构3、目标的制定方法......
企业战略指引下全面预算全流程管理精解与技巧 济南:2026年10月16日
疫情三年,不仅全球经济受到极大的冲击,更是打乱了企业发展的步伐。如何应对现在所面临的市场环境,如何利用企业自身可支配的内部资源,在经历了2023年疫情放开后,很多企业更加陷入迷茫之中。古人云:“天下大势,治乱相替而已”,2023年作为我们因疫情影响而在复苏中调整的一年,必然经历了困惑与迷茫。那么......
《年度经营计划制订与管理》实战研修班 济南:2026年10月16日
小班授课 我们拒绝声势浩大的滔滔不绝,每个班最好每家企业7个人参加,结合企业实际的充分研讨和深入总结是本研修班最大的特点。每个班不会超过50人。实战模拟 每家企业可以选择财务、企管、人力资源、生产、销售、采购、研发等部门负责人参加,课程结合企业实际进行32场现场实战,让培训不再脱离实际。快速建模 在课程中,培训老师结合......
新形势下企业的发展机遇与对策 济南:2026年10月17日
主题1:经济形势趋势解析一、三中全会机遇与企业对策三中全会关于机构改革的论述三中全会关于支持非公经济的论述(企业机遇)三中全会关于员工持股的论述(企业机遇)三中全会关于金融改革的论述(企业机遇)三中全会关于土地制度改革的论述(企业机遇)二、当前经济态势分析怎样看美国经济怎样看欧洲经济怎样看中国经济三、中国金融问题与通货......
标准工时测量与most方法 北京:2026年10月29日
标准工时(Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于美国,至今已有一百多年的历史,历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便,为企业的绩效提升立下了汗马功劳!日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,然而国内很多企业的标准工时系统仍然存在大量问题,制定标准工时......
研发人才的选育用留-研发及技术人员绩效考核与激励 广州:2026年11月20日
【第一天上午】一、研发绩效管理概述1、研发人员具有哪些特点?(1)逻辑思维能力强(2)独立贡献者居多(3)技术导向性明显(4)流动意向明显(5)……2、研发人力资源管理常见的问题分析3、研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置4、案例研讨:《E公司的困惑》二、研发胜任力素质模型及技术......
