济南物料管理培训

济南物料管理培训公开课

《生产计划与物料管理》实战研修班 北京：2026年07月31日

※ 您或您的企业是否经常面临这样的问题：企业50%的不良品都源自物料问题 ？企业资源难以有效统筹 ？库存问题越来越严重 ？交货时间总是难以保障 ？制造过程的浪费似乎无法避免 ？想构建完善的物料控制体系，却不得要领 ？生产计划年年制定，实施过程却事与愿违 ？本课程针对企业所需的各项生产计划活动、物料与交期的控管、以及如何......

物料管理与仓储盘点 苏州：2026年08月01日

仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。课程对象仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员。课程大纲一、库存管理的范畴二、库存管理的作用和意义三、仓库的筹建和组织形式;1．新建仓库时应考虑哪些因素2．仓库的组织结构有......

PMC-生产计划与物料管理实战训练 苏州：2026年08月12日

1、建立完善的生产物料管理运作体系，准时交货和降低库存成本；2、预测制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据；4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；5、配合生产计划做到良好物料损耗控......

高效物料管理与库存控制 苏州：2026年08月14日

“该来的不来，不该来的还在进来！”物料管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？“仓储空间总是不够,怎么办?”仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？需求......

全链拼图-情境模拟解决供应链8大问题 上海：2026年08月03日

课程准备：1、 分组及甄选出组长2、 经小组成员讨论挑选出适合本小组的角色，共 8 个角色3、 每个案例结束后，角色要调换；每个角色都要轮换一次（顺时针）；剧中主人公如下：----仓库经理 RAIN----质量经理 MEGAN----物流经理 PAULINE----技术经理 FABIO----销售经理 STEPHANI......

管理者的四个核心工具 上海：2026年09月02日

短小精悍而实用性强的工具，易学易操作，实现从培训教室到工作岗位的无缝对接。【课程收益】一、从目标设定与分解，到相关人员的责权分工安排；二、从计划到执行的最后一公里，能给学员带来一气呵成的系统性思路。【课程纲要】一、有效设定目标与分解目标的工具1.如何层层分解企业目标；2.符合SMART原则的Objective。二、确保......