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企业财务管理制度及流程规范化设计 广州:2026年12月03日
企业主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等课程大纲一、财务部门的主要职责和作用财务部门的组织结构和作用财务部门工作职责财务部门工作目标财务工作核心理念建立公司财务文化二、企业财务管理制度和流程诊断财务部制度设计的要点财务部管理纲要财务管理的主要流程了解自己的会计记账和财务分析系统财务内部控制三、 企业财务管理制度......
预算的编制与执行 济南:2026年10月08日
一、预算编制大纲1.预算的价值究竟是什么,为什么要做预算预算制度和预算编制大纲的编制2.案例:预算编制大纲在预算编制中的重大作用二、预算编制的具体方法1.什么是预算目标以及好的预算目标企业预算目标的确定—预算起点:如何能让预算目标是科学和准确的利润、收入、成本:不同阶段的企业应该建立不同的预算目标预算口径管......
向华为学:实现卓越经营的业财融合 济南:2026年10月08日
1、掌握业财融合的财经体系与经营底层逻辑。了解如何实现业财融合,业财融合下的财经体系组织设置、职责、考核、流程等。2、掌握工具:借鉴标杆企业华为业务与财务充分融合的实践,掌握业务与财务融合,实现卓越经营的工具和抓手:业财融合的战略规划、计划预算、管理核算与经营分析。3、构建流程:从支撑业务与战略出发,构建支撑业务的财经......
税收新环境下的税务管理与筹划 济南:2026年10月09日
【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新国家财税政策,打造灵活多样的税收筹划平台【高起点的筹划】站在企业战略的角度进行企业整体税务筹划,规避税务管理中的风险【前沿方法引入】从各大税种入手,手把手告诉您税筹中的关键点,劣力企业降低税务成本【丰富案例讲解】结合案例全面理解不掌握所得税、增值税及营业税、关税等筹划方法不技巧课......
高效问题解决与分析 北京:2026年10月19日
问题解决本身遭遇问题了:1、问题层出不穷本是正常现象,但好像很多问题越来越复杂;2、部门之前的推诿扯皮现象越来越严重;3、遭遇问题容易焦虑和急躁,甚至有点恐惧;4、问题交错之后流程开始走不通……不是问题解决工具和方法能应对的局面了1、首先是团队出问题了,团队关系出问题了,尤其是跨部门团队&h......
采购合同管理与法律风险规避 上海:2026年10月10日
了解采购合同风险及其防范的意义掌握采购合同管理的有关法律知识掌握采购合同陷阱的表现及防范措施掌握企业采购合同风险防范措施掌握采购风险控制的实用技巧培训大纲一、采购工作经常遇到的风险采购工作中的风险分析传统采购管理的4大误区如何搞好跨部门协作,确保采购合同条款的严密性规避采购风险对采购人员的要求二、采购合同风险分析企业合......
