济南培训经理培训

济南培训经理培训公开课

培训经理全面赋能：需求分析-方案设计-实施管理-成果评估 青岛：2026年08月21日

模块一 培训管理师的角色定位学习目标了解企业培训工作的过程能准确描述企业培训/学习的过程、管理干系人对培训工作的职责和角色有清晰的认知反思并明晰培训工作并进行调整学习内容培训师的发展演化和角色变迁培训管理师在企业中的三个角色制定和实施与组织发展方向一致的学习战略业务部门建立关系的四个能力要求模块二 能力评估与职业发展学......

敏捷内训体系与管培体系搭建——工作坊培训经理的两门必修课 上海：2026年08月29日

上午：内训体系研讨部分一、软环境+硬机制（培训经理开门两件事）1、什么决定一家企业的特质2、什么决定了“培发”的功用案例：400家大中小企业针对以下高潜力员工采取的培养方式3、培训负责人的角色定位与影响力案例：一个坚持做“好人”的培训经理，后来怎么样了？4、主流培训经理的......

培训经理的实战指南：实践与优化 厦门：2026年09月03日

猜猜看，没有设立学习发展经理岗位的企业，员工有没有学习呢？组织有没有学习呢？企业的本质是一个交易架构，一切岗位都建立在能“降低交易成本，提升交易效率，提高客户交易体验”这三个功能上。那么，作为学习与发展管理岗位，做什么可以降低企业学习成本，提升效率，优化体验...... ？搞清楚这几点，自身岗位......

绩效改进技术-从培训经理到绩效改进顾问 广州：2026年07月31日

人力资源经理/主管，绩效管理经理/专员，培训经理/专员，组织发展经理/专员，一线业务经理/主管、企业内部顾问课程大纲第一讲完美绩效改进技术概述1.活动：CUP工厂2.完美绩效改进技术概念、模型介绍3.绩效考核、绩效管理和绩效改进4.练习：知识点检测5.小组讨论：业务经理的工作特性第二讲聚焦绩效改进的机会点1.小组练习2......

企业组织设计与流程优化 广州：2026年08月04日

中层管理者、流程管理人员课程大纲：第一讲：什么是端到端流程--客户价值增值一、前端拉动后端，是组织灵活适应市场变化1、管理学家的拉动力理论2、华为的“眼镜蛇”管理体系案例：华为的集成产品开发端到端流程的两条主线索（IPD和ISC）思考：华为IPD流程的核心是什么思考：华为ISC流程的特点是什么3......

车间现场管理技能提升与新一代员工管理 广州：2026年09月11日

制造企业总经理/厂长/总监、生产、品质、工程等部门经理/主管/管理人员、和与此相关的人仕。课程大纲：第一部分 当今工厂管理面临的压力与挑战1、当今工厂管理面临的问题与压力2、现场改善是降低成本的关键3、现场管理的地位、职责与使命4、现场主管对自己角色、职责的准确把握5、现场主管面对工作应有的九大意识6、日常管理容易陷入......