济南卓越领导力培训

济南卓越领导力培训公开课

卓越领导力与高效执行力提升 北京：2026年10月29日

本课程定位于企业中层管理者课程大纲:第一部分：理论综述第一讲：执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中，与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析：到底是谁的责任？为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？6.提升执行......

激活篇：管理干部塑造卓越领导力 北京：2026年11月04日

1.对领导力有一个清晰的认知；2.有效拓展领导力思维；3.能行之有效地提升自己的领导力。培训背景：在企业转型升级、市场竞争日益激烈的今天，为什么有的问题强调多次却还在出现？为什么制定的目标与计划不能有效实现？为什么制订的制度总是难以贯彻执行？为什么员工的积极性和责任心不高？为什么出了问题总是归罪于外？为什么管理者不能有......

卓越领导力提升实战特训班 北京：2026年11月07日

董事长、CEO、副总经理、各企事业单位高层领导、部门经理、部门主管等各阶层管理人员。课程大纲第一节领导力基础认知基础一：管理、组织、领导三者的相互关系1． 管理者、领导者到底应该做哪些事？2． 管理者在组织中到底应该扮演什么角色？3． 给自己定位：到底是管理者还是领导者？基础二：管理者和领导者到底有什么区别和联系？1．......

卓越领导力提升训练 北京：2026年11月16日

各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员【课程大纲】1.新时代的领导：全人思维欧洲关于新时代员工的调研：3个典型特征知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分全人思维模式智能时代领导力的关键：四商并进2.领导与管理，权利与影响力“管理”与“领导”......

华为管理复盘技术与组织经验萃取 广州：2026年11月17日

一、 从知识和经验出发知识管理赋能组织持续发展知识管理 SECI 模型解读-- 显性知识和隐形知识-- 组织的知识转化与累积复盘与萃取：知识管理闭环的关键步骤二、 华为式复盘：团队作战的行动手册【案例分享】华为“知识收割”案例复盘的概念及意义认知【案例分享】美军 ARR 复盘“GRA......

TTT--公众表达与授课技巧 上海：2026年10月29日

第一章：突破授课时的紧张情绪与能力提升一、人人有情绪，一会就过去-------克服紧张的六大方法1、充分准备 2、积极暗示3、无语练胆（默讲） 4、喊掉自卑5、做深呼吸 6、一有机会就上台二、上帝垂青有准备的头脑------演讲前的六大准备1、材料内容的准备 2、分析听众的准备3、提前练习的准备 4、了解会场的准备5、......