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快周转高交付-PMC生产计划与物料计划 广州:2026年12月04日
提升思维与认知,公司战略高度看待PMC学习如何有效制订生产计划了解库存预测与物料控制实务分析影响交期达成原因与对策定位跟单员角色及跟单管控技巧、沟通技巧课程大纲一、后疫情年代我们面临的挑战:从成本到风险,从安全到韧性1、数字化时代,企业供应链面临的挑战2、全球供应链,正在向区域化、本地化转变;中国制造+全球供应链3、智......
危机下采购合规化和风险管控实战训练营 济南:2026年10月30日
学习:如何签订好的采购合同掌握:采购合同构成的十个重点因素学习:识别不同采购合同类型下的风险等级掌握:七种不同采购合同关系的风险管控学习:项目采购合同的重点及规避风险掌握:网络图/甘特图/里程碑学习:招投标合同重点及规避风险掌握:招标合同五大重点监控环节学习:外贸合同签订难点,重点及风险规避掌握:国际贸易术语解释通则学......
决胜供应链之供应商开发、评估、选择、考核与绩效改进 济南:2026年11月07日
公司高管带队参加,包括采购部、供应商管理人员、供应链管理人员、SQE、质量部、研发技术部、IQC。课程大纲一、价值链下的供应商管理1.供需双变,企业供应商管理面临新挑战2.供应商14条自检问题3.如何从价值链角度,做好新发展下的供应商管理4.供应商管理策略5.品类管理策略标杆企业制度文件:采购战略与供应商发展政策(Wo......
AI赋能供应商全面管理与供应商质量管理 济南:2026年11月19日
供应链经理、采购经理、供应商管理经理、质量部经理、研发工程部经理、采购、QE、SQE/SDE 、IQC、及供应商管理相关人员课程收益:▶ 找到供应商质量管理的系统升级路线——从质量管理 4.0 全景图到八道防线▶ 做到既提升供应商质量,又降低成本——质量成本管控体系搭建与......
采购市场开发与供应商优选 上海:2026年11月09日
1.采购全过程*采购全过程的 10 大步骤及工作内容*每一采购步骤对结果的影响*采购过程的组织者和参与者2.分析需求*收集内部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值过程、工具和方法*内部/外部达成一致3.分析供应市场*了解分析供应市场的步骤、工具和方法*市场竞争度、趋势与供应风险的分析*降低和规避采购供应风......
营销战术演练与客户关系管理 深圳:2026年11月06日
1.学会如何挖掘和引导客户需求2.输出如何介绍和推荐产品的标准话术3.掌握商务谈判和价值交换的基本原则方法4.学会如何用客户关系方法搞定人5.掌握组织、关键、普遍客户关系的方法课程大纲:1.挖掘客户需求1.优秀销售与平庸销售的对比2.客户的需求理解——冰山模型3.讨论:需求与成功销售有何关系?4......
