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人力资源相关劳动关系与法务管理 杭州:2026年09月12日
第一章 标准劳动关系1.标准劳动关系法律规定2.《劳动合同法》对标准劳动关系管理的影响3.新法环境下标准劳动关系管理实务第二章 非标准劳动关系1.非标准劳动关系法律规定2.劳动法对非标准劳动关系管理的影响3.新法环境下非标准劳动关系管理实务第三章 招聘管理1.招聘管理法律规定2.劳动合同法对招聘管理的影响3.新法环境下......
TTT——企业内部培训师训练 济南:2026年07月29日
一、培训师角色认知1.培训师两个职责2.培训师三种角色3.培训师六大能力4.培训师专业形象5.讲师魅力录像演示二、公众的表达魅力1.成人的学习心理2.学习类型的解析3.克服紧张的情绪4.语言肢体的表达5.突发状况的处理三、专业的课程设计1.课前的调研工作2.材料的掌握运用3.结构大纲的设计4.精彩踏实的本文5.开场白与......
“咨询教练式”组织架构、定岗、定员与定责管理 济南:2026年07月30日
如何依据组织架构进行岗位的设计,如何围绕岗位进行岗位的定员与定责是人力资源管理体系构建中非常重要的内容,本课程将系统阐述上述内容的理论、工具及方法。培训收益:1、参训者能够掌握组织架构及岗位的设计方法、岗位定员的方法、岗位分析的方法。2、通过掌握上述内容,能够结合工作实际独立对公司进行组织架构及岗位设计,并进行岗位定员......
激励性薪酬体系设计 济南:2026年07月30日
I 本立道生|薪酬管理的逻辑和基础一、薪酬的本质及薪酬管理1.薪酬的本质及解析2.薪酬设计内涵3.薪酬体系设计与实施流程4.薪酬管理手册范例5.薪酬管理中的机构与权责二、薪酬结构设计1.薪酬结构模板与薪酬单元2.工资3.激励薪酬4.福利三、薪酬水平设计的四维模型1.决定薪酬水平的四维模型—岗位2.决定薪酬水......
非人力资源部门的人力资源管理 上海:2026年08月21日
第一单元 “好领导”应该是“人力资源专家”------管理者的角色认知与直线部门HR职责定位1、何谓“管理”---团队管理者的升迁真相2、经理人在团队工作中的三种身份:执行者、管理者与领导者3、职责定位:非HR主管如何开展部门人力资源工作关于人员招......
TQM全面质量管理与CI持续改进训练班 上海:2026年08月15日
第一部分:TQM全面质量管理一、全面质量管理概论1、质量管理的发展历史2、产品质量控制的三个发展阶段(1)质量检验控制阶段(2)统计质量控制阶段(3)全面质量管理阶段3、全面质量管理的定义(1)全面质量管理的基本观点(2)我国全面质量管理的发展4、案例分析:三一集团TQM活动的开展二、全面质量管理的介绍1、质量管理的内......
