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精益改善与成本管理高级培训班 石家庄:2026年11月06日
各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。培训内容第一部分: 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精......
成本管理通关地图:精准核算·分析解码·过程管控 北京:2026年09月22日
资深成本会计、财务经理 、资深财务 BP课程收益:精准核算 优化生产、采购、市场、设计端成本数据的采集与核算体系,算准数据;掌握生产效率、采购策略、市场利润、研发设计等成本分析能力,找对方向; 分析解码通过跨部门协同、偏差跟踪等机制,守住成本标准,偏差可监控、方案可落地。课程大纲:关卡一:生产火山—&mda......
房地产全成本管理、数据库、清单标准化核心关键控制点详解及案例实操 北京:2026年10月10日
第一节:前期成本管理&营改增后目标成本测算1》提升成本管理的三大关键途径:①成本管控弱执行效果差原因②如何构建成本管理的推动力③如何强化成本管理的管控力④如何形成成本管理的执行力2》全成本管理理念及核心3》全成本管理模式及标杆房企成本管理架构4》成本核算指导:①成本分摊原则规定②成本四级科目明细5》目标成本管理......
基于研发的产品成本管理 北京:2026年10月16日
研发副总/研发部经理、研发项目经理、产品经理/市场经理/产品企划(策划)经理、系统工程师/架构工程师、采购经理/研发采购工程师(服务于研发的Sourcing)、制造部经理/制造工程师、财务部成本管控人员。课程大纲一、研发成本综述1.关于成本的三个公式2.客户的成本:产品生命周期成本3.企业的成本:产品总成本4.产品成本......
成功的产品经理———产品经理核心管理实战特训营 深圳:2026年10月19日
第一天上午第一节:案例研讨---案例研讨:产品经理成长的烦恼---产品经理在组织中的位置---过去产品经理--- 案例:宝洁产品经理由来---当前产品经理---业界产品经理一般存在的不足之处---产品经理成长的三个步骤---成功的产品经理管理体系给公司带来的收益---产品经理成长的几个阶段---产品经理的工作---日常......
精益生产现场管理工具与方法 深圳:2026年10月17日
采取实战分析与现场练习相结合的方法,力求使学员“知其然、更知其所以然”,培训之后效果逐步显现出来并对今后的工作产生积极影响,真正通过精益管理提升学员工作效率及企业经济效益!做到:通过大量案例分析,全面学习企业精益管理的主要内容、特征和方法;使学员掌握企业精益管理的主要方法和策略,学会如何操作实施......
