济南年度规划培训

济南年度规划培训公开课

如何制定品牌营销年度规划 上海：2026年10月15日

本课程中的工具体系：1个营销系统植入+3项能力提升+16项营销工具营销系统植入：从副总裁到市场专员可以一路贯通的层层关联系统，一眼看到3年后；3项能力提升：产品能力提升：营销的根子在产品，整体提升产品部门的管理能力；品牌能力提升：营销的重点在品牌，整体提升品牌部门的管理能力；销售规划能力提升：营销的抓手是销售，通过内容......

《领越®领导力工作坊》 济南：2026年07月31日

企业中高层领导者，HR总监及经理，企业内部培训师【课程价值】通过参加领越领导力研修，领导者将找到解决以下问题的方法和路径：1.作为领导者，指导我行动的价值观是什么2.如何最好地为他人做出榜样3.如何才能提高共启愿景的能力，感召大家向共同目标前进4.如何创造出一个有利于创新和变革的环境5.如何打造一支相互信任、团结合作的......

3R教练型领导（3R） 济南：2026年08月01日

作为管理者，假如有一件事你只要做好的话，就会对团队表现产生重大影响，那件事会是什么？谷歌曾发起的注明的氧气计划经过数据研究发现：要想取得优异的业绩，企业就必须让它的每个团队都要拥有一位优秀的管理者，而且还进一步从数据中得出了优秀管理者的10项行为标准，其中排在第一位的就是成为一名好教练！那么如何才能成为一名合格的教练型......

做最有成效的管理者---卓越领导力修炼 济南：2026年08月13日

1、明确领导者自身的角色，更好的发挥领导的作用；2、学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效；3、作好自我管理，不断进行自我开发，做一名称职的领导者；4、反求诸己，促进团队领导提高人格魅力与工作能力，与团队建立互信，提高团队凝聚力；5、 主动培养高情商，在顺境、逆境中均保持情绪稳定，让团队成员归心；6、......

人才标准与激励全案设计班（三天两夜） 深圳：2026年08月28日

一、前言1.1 人力资源管理体系搭建的全模块设计思路1.2 人才标准与激励体系全案搭建的流程与步骤二、薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建2.1 内部薪酬激励调研重点与方法2.2 外部薪酬激励调研重点与渠道2.3 行业多元化激励调研与适配分析2.4 战略演绎与关键价值链分析现场演练：输出《战略解码BSC》《关键......

有效的仓库管理 上海：2026年08月17日

仓库管理始终是从业人员无法挥去的一块心病：盘点反复出错，帐货不符，设备和人员负荷不均衡,发货出错，空间利用率低等等。培训中，讲师通过案例分析使学员获取仓库管理的有效方法，提高仓库作业效率，提升仓库总体管理绩效。课程对象：物流，生产，销售，仓储，计划等部门的主管物料管理人员课程大纲：第一部分：介绍仓储与物流总体介绍仓库分......