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大客户开发之顾问式销售+商务谈判策略与技巧 北京:2026年11月06日
博弈之复杂,变化多端,其妙无穷,更让许多人左右为难。对于销售人员来讲,博弈技巧是最后,也是最高的“武功”修炼环节。因为它涉及到透视人性最“隐秘”的内在,掌握心理较量和多层面的竞合,更需要站在一个高度,和客户化同存异,博取真正的双赢结局。【本课程有三大核心诉求】1、把看起来......
大客户开发与营销团队建设 北京:2026年11月06日
销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员课程大纲《大客户开发中的“诊”与“治”》引言,思考一些最基本的问题除了价格,我们与对手的差异,还有哪些?在这些区别与不同之中,我们有哪些特点与优势?我们如何利用这些特点与优势打击对手,赢得客户?在客户与市场开发......
销售渠道运营与大客户开发高级研修班 北京:2026年11月07日
按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点,做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力,准确确定访谈和销售对象。学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。学会挖掘客户的真实需求,提出有竞争力的解决方案。新的销售环境,市场竞争更为激......
大客户开发与管理(2天) 北京:2026年11月07日
跟踪管理那些负责重要客户的销售人员的销售经理;负责开发和维护重要客户的销售人员、客户经理【课程大纲】1. 对大客户的认识大客户的特征和类型大客户与一般客户的区别大客户的分级大客户的生命周期2. 大客户分析大客户的竞争分析客户分析——竞争地图竞争分析——SWOT分析法3 .......
华为企业文化建设与干部管理机制 深圳:2026年11月20日
我什么都不懂,我就懂一桶浆糊,将这种浆糊倒在华为人身上,将十几万人黏在一起,朝着一个大的方向拼死命的努力。5000年来世界文明古国巴比伦垮了,罗马垮了,但中国没垮。因为几千年的儒家文明使中国拧成了一个面团。资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。——任正非两句话,道出了企业文化的力量。华为正是靠着强大......
让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理 上海:2026年11月26日
第一讲 供应商绩效管理概述一.采购供应工作职能细分1.Sourcing的职能与使命2.Buyer或MC的职能与使命3.SQE与SQA的职能、价值与使命4.供应商管理者的基本能力要求5.供应商管理普遍存在的四大类15项常见问题“供应商开发如何展开?”“新供应商导入如何进行?&rdquo......
