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大客户开发与谈判技巧 北京:2026年08月01日
第一讲 大客户拓展流程案例:某印刷机械厂更新供应商的流程……1、大客户采购分析大客户的采购类型计划内采购报批流程领导意志的采购报批流程项目采购流程采购流程的启动方式案例:两家供应商,在不同的时间点介入……2、共振型销售什么叫共振型销售销售介入采购的四个时间点共振型......
大客户开发与管理(2天) 北京:2026年08月01日
1. 对大客户的认识大客户的特征和类型大客户与一般客户的区别大客户的分级大客户的生命周期2. 大客户分析大客户的竞争分析客户分析——竞争地图竞争分析——SWOT分析法3 .大客户的战略管理大客户的战略分析大客户需求的战略分析大客户决策小组成员的定位分析如何制定大客户的特定......
销售渠道运营与大客户开发高级研修班 北京:2026年08月01日
培训对象:销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员培训目的:按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点,做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力,准确确定访谈和销售对象。学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。掌握如何全、准、及时地收集客户购买......
大客户开发与深度营销策略 北京:2026年08月01日
新商业时代,是一个从传统零售向现代商业转型的时代、从实体商业向线上线下互动的时代、从相对盲目扩张进入相对理性发展的时代。新商业时代下,各行各业的营销面临前所未有的冲击和挑战,一方面面对的是现有客户流失,另一方面的新客户开发的难度越来越大。在如此背景之下,顺应新商业时代发展趋势,实现企业营销业绩的稳定发展?根据二八理论,......
销售冠军复制:销冠的7大能力 上海:2026年09月12日
第四季度即将到来,这是2026年决胜之时!是提前锁定胜局,还是苦苦挣扎,在于销售团队的战斗力!企业要持续取胜,就需要一场能打胜仗的销售铁军。他们具有钢铁般的意志、自动自发的自驱力、追求更高更强的精神;他们具有超强的战斗力,来则能战、战则必胜。这样的能力,不是天生具有,也不是高不可攀,而是可以通过科学训练而习得。本课程将......
企业投资决策分析与沙盘模拟 上海:2026年08月06日
掌握产业赛道评估与资本路径设计,构建企业增长决策矩阵。学会估值建模、风险分摊与谈判博弈,实现交易价值最优化。理解投后整合与创新融资工具,推动投资并购项目落地创效。培训对象:财务部总监,财务经理、骨干投资并购部经理、骨干企业负责投资并购的其他管理者和骨干人员课程大纲:模块一:战略锚定--基于企业增长的投资并购设计政策解码......
