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赢在基层——金牌班组长五大核心管理“剑法” 济南:2026年08月12日
第一讲 自我管理优化——新时期班组管理导向与班组长自我管理1.新时期班组价值A.班组是企业的细胞B.班组是价值的体现C.班组是产品的保障D.班组是管理的基础2.新时期基层管理的导向A.分享:现代企业班组管理工作的“六大特性”B.导向一:深度理解基层管理的“以人......
价值流图分析-VSM 济南:2026年08月15日
理解VSM的方法、作用意义能绘制价值流程图,绘制当前价值流的步骤能读取价值流程图的信息并发现问题利用精益的原则规划未来的价值图能按照价值流程图驱动项目改进的步骤实施改善课程对象总经理、企业质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师、质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及......
精益生产降本增效 济南:2026年08月15日
理解推行精益的历史及理念,转变思想掌握快速换型的思路及方法掌握标准化作业的理念及方法能开展5S及目视化管理能独识别现场八大浪费并进行改善学会描述现场的问题5W1H掌握问题分析的方法,鱼骨图及5Whys、VSM等具备防错的思想,学会防错的改善思路及原则【课程大纲】第1章:精益生产的历史及原则1、精益生产的历史&mdash......
现代设备管理高级培训班 济南:2026年08月16日
1.企业设备和生产主管总经理,设备部、生产部经理(厂长);2.设备、生产主管;设备管理工程师及相关业务骨干;3.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。研修内容1.新时期我国设备管理工作面临的形势及要求①我国设备管理工作的现状及发展趋势;②新时期设......
工作安全分析(JSA)+危险预知训练(KYT) 上海:2026年08月18日
第一天:第一讲:一般作业现场的风险评估(JSA工具)1、JSA作用及原则工作危害分析的实施流程和预期目标JSA的来源危害识别/分析的几种工具JSA与规范现场安全管理JSA与事故预防2、JSA背景知识回顾工作中常见危害事故分类-案例解说工作常见职业健康危害分类JSA的基本工作方法与要求3、JSA 五步法-实操训练第一步:......
生产一线主管技能全面提升训练 深圳:2026年11月06日
(一)主管角色認知能力及地位和使命· 新時期下主管面臨的挑戰和機遇· 主管應具備的基本功· 主管的多角色轉換案例分析:主管到底應該做什麼?· 主管的使命感、價值觀· 主管應有的工作態度· 主管的具體職責、技能要求及基本能力·......
