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金牌招聘官与面试官 济南:2026年10月08日
课程大纲一、招聘战略与招聘计划的制定从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作,使招聘规划和招聘运营不断完善,更有效地与业务紧密结合,推动企业的长远发展。为实现上述目标,本课程从战略性招聘和人力规划入手,从宏观到微观,详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设,并介绍各行业优秀企业的最佳实践。1.战略性招......
建立与战略目标一致的绩效管理体系 济南:2026年10月08日
企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士课程收益1.理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任;2.理解如何设定目标,使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性;3.理解如何与下属共同完成绩效评估;4.掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈;5.掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能课程......
企业绩效考核与薪酬体系设计实战班 济南:2026年10月08日
董事长、总经理、部门经理以上人员和和人力资源工作人员培训内容第一节 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想模块一 什么是薪酬管理1.薪酬的本质2.薪酬结构解析3.薪酬管理的职能模块二 薪酬设计(1)薪酬的类型(2)薪酬结构设计(3)职位工资设计模块三 薪酬类型(1)技能工资设计(2)绩效工......
战略招聘与招聘实战策略 济南:2026年10月10日
人力资源总监、人力资源经理和招聘经理课程大纲一、招聘战略与招聘计划的制定从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作,使招聘规划和招聘运营不断完善,更有效地与业务紧密结合,推动企业的长远发展。为实现上述目标,本课程从战略性招聘和人力规划入手,从宏观到微观,详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设,并介绍各......
精益六西格玛价值流分析与诊断 上海:2026年11月27日
总经理/厂长/运营总监,部门经理/负责人,精益/CI 推进人员课程大纲第一部分:概论 精益体系的简介 六西格玛体系的简介 精益体系与六西格玛体系的关联和协作 六西格玛分析诊断和价值流分析诊断概论第二部分:六西格玛分析与诊断一、财务数据诊断 成本的基本构成 成本的计算 理想成本的设计 目标成本的设计 财......
智能工厂规划与精益布局设计 上海:2026年10月10日
工厂中高层管理者,技术/生产/品质工程师课程大纲1.1工厂精益布局简介1.1.1 布局的意义1.1.2 布局的目的1.2传统布局模式1.2.1 固定式布局1.2.2 功能式布局1.2.3 流程式布局1.2.4 混合式布局1.3精益布局1.3.1 精益布局的目的1.3.2 精益布局的五种模式1.3.2.1 串联式1.3.......
