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制造型企业精益供应链管理高级研修班 北京:2026年07月31日
供应链管理要解决什么问题?◆客户需求变化的应对策略◆库存问题与缺货问题的解决方案◆担心发生缺货,却要求库存降下来,如何将库存成本与缺货风险同时降下来◆供应链柔性与柔性生产实现供应链敏捷、快速响应◆如何压缩交货期,实现客户需求的快速响应◆目前,一些企业内部各职能部门信息与效能碎片化、本位主义占据企业文化的制高点◆供应链成......
供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率 北京:2026年08月01日
一、库存的作用及对企业的影响1.竞争对传统企业运作模式的挑战2.多品种小批量生产面临的主要问题3.流通企业(含电商)的库存烦恼4.客户满意度与库存的关系5.生产配送的效率与库存的关系6.库存周转率是如何计算的?7.呆料与慢流物料,如何处理?如何避免?二、库存的成本及控制1.按单模式MTO与计划模式MTS2.供应链运作参......
卓越供应链管理(供应、生产、销售、物流一体化) 北京:2026年08月06日
全视角深度认识供应链在企业中的作用及其变革掌握供应链系统设计掌握供应链各模块的关键管理供应链绩效评估课程大纲:一、供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理新理念组织结构模式“推动式“转向“拉动式“供应链组织形式的变化 --- 集权和分权新型管理......
M1供应链管理运作—供应链协同优化与高效控制 北京:2026年08月08日
第一篇、供应链管理概述一、供应链与供应链管理1.什么是供应链2.什么是供应链管理3.CFLP供应链管理框架4.供应链管理的演变5.供应链与价值链和产业链的关系二、供应链管理的重要性1.供应链管理对企业的总体影响2.供应链主要管理职能的影响3.企业内供应链管理职能之间的协同对企业的影响4.供应链上下游企业间的协同对企业的......
有效的应收账款管理——信用控制 上海:2026年09月02日
销售经理、信用经理财务经理、资金经理商务信用或专业会计人员催帐人员、清欠人员、销售人员课程收益:【账款催收技巧】通过实战案例学习,掌握有效的账款催收方法和技巧【客户信用分析】明确建立信用控制体系并掌握客户信用管理的关键点【控制风险源头】明确信用风险的源头,掌握信用风险管控的主要环节【管理工具应用】掌握信用风险规避工具识......
柔性生产计划排程&准时交付管理 深圳:2026年10月14日
商场有云:“ 人无我有,人有我多,人多我快!”在价格和质量越来越趋同的情形下,多品种的灵活度,准时交付的响应度,成为获取订单、提升客户忠诚度、塑造竞争优势的重要方式。同时,多品种和准时化交付,也是促动内外部流程改善、提升效率体系、构建客户导向企业文化的压力和动力。然而,多品种和准时交付的挑战性极......
