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企业绩效考核与薪酬体系设计实战班 济南:2026年10月08日
第一节 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想模块一 什么是薪酬管理1.薪酬的本质2.薪酬结构解析3.薪酬管理的职能模块二 薪酬设计(1)薪酬的类型(2)薪酬结构设计(3)职位工资设计模块三 薪酬类型(1)技能工资设计(2)绩效工资设计(3)年薪制设计(4)福利设计(5)津贴设计模块四 薪......
专业面试官——结构化面试与精准识人 济南:2026年10月09日
人力资源管理者 + 业务部门负责人课程大纲一、面试官画像:专业面试官所应具备的素质和能力讨论:在之前担任面试官的过程中,您所遇到的问题和挑战是什么面试官的自身准备面试官的职业素理解应聘者的期望和情绪尊重每一位应聘者,包括落选者面试官应具备的思考和沟通能力、现场流程的把控能力岗位内容及岗位所需能力要求主持面试官的行为规范......
高效企业培训体系建设 济南:2026年10月10日
一、企业培训规划从哪里来?问题:◆如何站在经营的角度看培训?◆如何站在管理的角度看培训?1.企业战略目标要培训做什么?2.人才发展下的培训能做什么?3.基于战略与人才发展的培训总目标的制定二、培训“运营管理”问题:培训管理者你的时间去哪里了?1.“运”什么?◆搭班子◆理资......
战略招聘与招聘实战策略 济南:2026年10月10日
在新环境下,企业普遍面临着人才短缺难题,“招不来、留不下、干不好”。人力资源管理者,必须要有新思路、新招术!从战略高度谋划企业的招聘工作,承接战略和服务业务,运用动态战略思维模式,进行人才招募工作创新,广纳人材、精准选才,实现人才管理的量质突破。本课程由将资深招聘实战专家,为学员带来人才招聘的系......
市场管理及产品规划 上海:2026年11月19日
系统化的方法:不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法,该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略,及进行产品规划、执行和管理业务计划的专业方法,是一套真正的“组合拳”。全景案例分析:某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终,帮助学员实际体会市场管理与产品规划......
销售指挥官:成为专业的“团队管理者” 深圳:2026年10月10日
第一章:销售团队管理者的角色定位从业务高手到团队主管的转型挑战销售团队管理者的角色定位与关键任务策略型管理与事务型管理工作范畴将策略型工作写进管理人员日程计划表在事务性与策略型工作中找到平衡第二章: 绩效目标设定与执行计划管理销售目标的定义结果性目标体系的战略导向与分解方法过程性目标体系的战术导向与分解方法销售目标分解......
