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深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析 青岛：2026年11月03日
为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求，实现政府采购项目绩效目标，财政部陆续发布了《政府采购需求管理办法》（2021年7月1日起执行）、《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》（2022年3月1日起施行）。同时《政府采购法》也在不断的完善和讨论中。一系列法律政策文件的酝酿出台，对于加快形成采购主体职责清晰、交易......
降低采购成本及供应商谈判技巧高级研修班 青岛：2026年11月07日
第01部分：成本价格分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分析——某集团公司降低采购成本成功的关键4、解读对采购本质工作的4大误区5、如何实现从传统采购到战略采购的转变二、采购人员必备......
精准采购管理与供应风险控制 青岛：2026年11月07日
采购人员、供应商管理人员、物流人员、财务人员、其他与采购相关人员。课程大纲：第一部分：精益供应链方向篇—企业精益供应链打造与观念的形成（培训目标——理解企业精益应链管理的目标、实则原则与运用方式和发展方向，快速响应客户，满足用户要求）一、企业精益供应链管理1、精益供应链管理2、供应链......
采购必备的财务知识与采购合同管理 青岛：2026年11月20日
本模块针对制造型企业普遍存在的采购合同制定与管理缺乏规范性、系统性，合同条款与业务的结合性不够紧密，采购管理者财务风险意识比较薄弱，风控技能不足，缺乏专业的风控方法与财务技能而设定。课程特色采用咨询式课程方式，以企业实际合同管理痛点诊断为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，在上完课后还有一个持续辅导过程，如果......
采购品类管理-品类策略、流程与最佳实践+AI应用 青岛：2026年11月21日
模块一 ：为什么要推行采购品类管理?1. 外部：2025企业面临的最大挑战是什么?2. 内部：部门墙厚，管理难协同共识3. 传统采购和品类采购的区别4. 如何通过品类管理实现采购价值?5. 企业为什么一定要推行采购品类管理?模块二：什么是真正的采购品类管理?1. 什么是品类?什么是采购品类管理?2. 采购品类管理的3大......
MRO备品、备件采购与管理实务 青岛：2026年12月04日
采购人员、项目采购人员、仓库、供应链部门人员和其他部门管理人员、物料员等课程大纲第01部分、设备/MRO品战略规划篇—认清设备及备品配件采购的本质和战略规划1、搞清MRO品与和和直接生产物料的区别3、设备备品配件采购的特点，现状及面临的挑战4、设备及配件采购的发展趋势及存在的成本降低的机会5、案例分析：某企......
采购与供应战略战术5大核心工具 青岛：2026年12月05日
一套体系：本课程采用全球最权威的英国皇家采购与供应协会（Charted Institute of Procurement and Supply, CIPS ）的系统性供应链与采购理论依据框架。一组案例：采用案例与理论模型相结合的模式，从企业采购供应战略制定与管理、年度运营计划与预算切入，深入到供应源搜寻与供应商评估、供......
AI数字化时代采购成本全面降低与双赢谈判技巧 青岛：2026年12月10日
▶ 一套采购成本系统管控的整体思路▶ 一套供应商报价分析与成本拆解方法▶ 一张企业采购五维降本全景图▶ 一套 STAR 采购谈判操作流程▶ 一组可直接应用的成本分析工具表单▶ 一套强势供应商及涨价谈判应对策略▶ 一次从方案策划到现场交锋的实战演练▶ AI 赋能采购降本与谈判的应用方法培训对象采购工程师、项目采购工程师、......
采购管理培训内训课程
采购供应商与库存管理 主讲：孙老师
1了解现代供应商管理的发展趋势2、学会制定采购策略，建立先进的采购系统3、学会改善采购组织，优化采购流程4、学会降低采购成本的实战技巧5、掌握持续开发与评估供应商的技巧6、掌握高效的采购谈判技巧，从而降低采购成本7. 真正理解库存管理的核心理念8. 掌握库存管理的八大法宝。课程优势：1、情境代入，结合多个企业中层管理者......
电力招投标过程中风险的规避 主讲：樊老师
近年来，随着电力企业改革的不断深化，许多电力企业通过股份制、有限责任制改革扭亏为盈，取得了显著成效，同时也存在许多急待解决的问题，内部审计监督是电力企业在改制中为完善监督体系和自我约束机制所必不可少的重要环节，通过开展内部审计工作促进改制企业走上健康发展的轨道，为电力企业改革的顺利进行发挥保驾护航的作用。培训收益：一、......
采购合同管理与法律风险规避 主讲：王老师
商务谈判中往往主要就商务条款进行，表面上成功的谈判，在实际执行时又会出现各种法律问题。如何操作才能避免这些问题的发生？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径？课程收益：了解采购合同风险及其防范的意义掌握采购合同管理的有关法律知识掌握采购合同陷阱的表现及防范措施掌握企业采购合......
