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九型人格测评与团队管理 青岛：2026年08月06日
李吉老师是九型人格测评实战专家。精通九型人格六大理论，擅长九型人格实战咨询，长期带领《九型人格·心智成长训练营》成长小组，实战经验丰富；李老师于2019年被《国际中华九型人格应用研究会》聘为常务理事。《九型人格测评与团队管理》是李吉老师的独家版权课程。系统参加此课程，可以获得如下收益：1.精准识人：掌握一......
MTP-中高层管理技能训练 青岛：2026年08月13日
（MTP Management Training Program）是源于美国，从90年代初传入我国的一套非常具备实战性管理培训课程。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用......
管理者角色转变+从目标制定与拆解到绩效追踪与达成 青岛：2026年08月14日
当下面临的痛点：1、公司管理层大多从一线晋升上来，缺乏带团队的经验，没有从技术执行的角度转变为管理者的角度，团队管理及效率不佳，管理能力需要提升；2、公司绩效对员工的工作推动需加强；3、公司管理者对于如何明确地制定目标、拆解目标，对齐目标，如何协同整个团队、追踪绩效，以及在目标达成后如何进行复盘的技能不了解，导致无法对......
团队复制-团队凝聚力特训营 青岛：2026年08月22日
◆极大地增进、强化学员的团队合作技能，提升员工素质◆消除部门的本位主义，强化协调意识，提高工作绩效◆整合参训者思想，提高执行力，降低管理成本◆激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调◆激发参训者的责任感、思考性与合作性◆保持对竞争对手的优势◆使企业文化更加深入人心，强化参训者的忠诚度凝聚力课程对象适合全体员工，......
从业务走向管理——中层经理管理技能提升训练 青岛：2026年08月29日
第一单元：中层管理者的职业角色认知1、企业的汉堡结构2、中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）3、中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）4、中层的一大软肋（推卸责任）5、中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）6、什么叫职业化7、痛苦的工作VS快乐的工作8、职业化金字塔的构建：职业能力VS职业结果VS职业品牌......
科学分钱与多维激励 青岛：2026年08月31日
一、 落后的分钱方法(导引)1、分钱的难处2、十种落后的分钱方法及华为如何分钱的对比二、 分钱是什么(原点)1、企业经营的本质(业务*组织*资源)；2、如何让组织有战斗力(组织活力、组织效率、组织能力)；3、让组织充满活力(从名、权、利的分配上进行全面、有效、精准激励)；三、 为什么要分钱(原理)1、企业生命周期假设(......
中层管理之道—打造黄金中层高级培训班 青岛：2026年09月10日
1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：企业中的管理者、企业正在培养的后备管理......
高绩效团队建设与高绩效团队管理 青岛：2026年10月09日
第一部分 认识高绩效团队--帮助管理者坚定建设高绩效团队的意愿1.企业的一切目标的实现，都必须建立在高绩效团队的基础上2.管理的水平体现在如何高效完成目标，而不是低效完成目标3.团队的定义4.讨论：团队与群体的区别5.高绩效团队的七大特征6.测评：你的团队具备的特征7.团队发展的五个阶段及管理对策8.建设高绩效团队的四......
中层管理培训内训课程
卓越管理者角色认知与发展 主讲：粟老师
作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：1．为什么我的下属总是不能很好完成工作？1．为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？4．为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？5．为什么我的下属的对工作现状总是抱怨，工作不主动，缺乏冲劲？6．为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？3．为什么我总是很忙，感......
团队建设与潜力开发 主讲：吴老师
怎样才能使团队成员更好地相互包容？怎样才能使团队成员更好地互助合作？怎样才能使团队成员共担责任？如何才能加强组织的凝聚力、向心力？以上问题的解答，都需要企业加强团队建设工作，这不仅是组织管理的重要内容，也是部门主管岗位能力的重要组成，把组织建设成为团队，能够加强组织凝聚力，有效改善组织成员的精神面貌，提高工作效能。本课......
团队融合与冲突管理工作坊 主讲：马老师
1.团队冲突需要化解时2.需要协作与融合的团队【课程受益】1.达成团队共同愿景与目标。2.增进彼此了解，从而促进更好地合作。3.建立团队沟通规划与冲突公约。【成果产出】1.团队共同愿景模型2.团队成员冲突风格3.团队沟通规则4.团队冲突化解【流程设计】一、打开思维1.打开三器2.工作坊目标与成果3.冲突点表达4.社会大......
