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工厂成本管控与制造绩效提升 青岛：2026年10月08日
收入 - 成本 = 利润，这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题？生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识？如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？如何有效创建工厂成本管理与控制体系？培训对象企业总经理、工厂经理、运营经理及相关中高层管理人员涉及......
强大中国制造：制造业全面成本控制TCM 青岛：2026年10月16日
本课程，通过企业财务与业务的无缝对接实现降本增效。业务线通过方针目标展开、SDA改善，运用技术降本、工艺降本、采购降本、生产降本、质量降本、销售降本、人力资源降本促进企业利润提升；财务线通过全面预算、管理会计改善企业经营业绩。课程对象总经理挂帅，研发、生产、采购、质量、人力、财务管理人员联合学习课程大纲一、营造全员成本......
以精益为导向的生产成本控制与改进 济南：2026年10月09日
第一节、现代生产企业成本控制生产企业成本控制措施——七大方法生产企业如何进行质量成本控制企业经营中的成本管理企业成本管理的重要性及特点企业进行成本管理的路径认识和理解第二节、持续推进精益生产降本增效控制与改进精益思想及起源精益思想原则思想七大浪费发现与消除浪费精益生产方式—&mdas......
利润为王--降本增效管理 济南：2026年10月10日
第一部分：降本增效概述成本为降低而存在，利润由降低成本而来第一章：课程导言1、世界500强名单引发的思考2、成本减半，利润增加100%3、生产成本，低还要更低4、仅仅消除生产阶段的浪费是不够的第二章：精打细算，精益求精，降本增效1. 当前企业面临的严峻形势和困惑2. 微利时代下的精益管理3. TPS丰田生产方式介绍4.......
运用精益工具实现降本增效 济南：2026年10月16日
企业经营的逻辑与新经济寒冬企业经营的目的和目标企业活动和运营绩效概览1 企业活动2 解读财务三表-利润表、资产负债表、现金流量表3 企业净运营资金来自哪里4 运营周期和资金运转周期5 资金周期的重大意义-速度支撑盈利制造企业经营的危机意识1 传统经济向新经济的快速转变2 新七剑下天山3 寒冬来了，你准备好过冬了么4 后......
基层管理效率提升与低成本改善 济南：2026年10月17日
第一部分：高效生产现场管理与“七”大浪费1、高收益生产方式的秘密2、浪费的思想与3MU3、浪费一 消除生产过剩的浪费4、浪费二 库存是罪恶吗5、浪费三 生产次品的浪费6、浪费四 动作浪费7、浪费五 加工本身隐藏的浪费8、浪费六 等待（窝工）的浪费9、浪费七 搬运的浪费10、浪费的新内容：时间停滞......
降本增效方案班 济南：2026年11月12日
实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本......
工厂成本分析与成本控制 济南：2026年11月21日
工艺工程师，生产或制造工程师，制造成本控制方面的财务人员，采购人员，产品经理，项目经理，工程经理，生产经理，工程及生产总监、工厂总经理等课程大纲第一讲 对产品成本的重新思考（预计 0.5 小时）★对成本的重新思考不可不懂的利润表销售、成本、费用与利润利润的决定因素资产负债表案例：工厂资产负债表分析第二讲 工厂成本构成（......
生产成本培训内训课程
精细化管理消除七大浪费 主讲：李老师
中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题。实施精细化管理，全面消除生产现场的七大浪费是企业成功必由之路。生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三个要素：人、物、......
成本革命：AI如何实现单店人效提升40%+的完整路径 主讲：黄老师
根据IDC 2024年报告，中国服务业AI投资规模已达280亿元，头部企业AI渗透率超过65%。本课程基于海底捞、华住集团、罗森便利店等2023~2025年最新实践案例，结合国家《新一代人工智能发展规划》政策导向，打造符合中国市场的实操体系。【课程收益】掌握6大核心场景的AI改造方案（含12个子模块），获得可直接落地的......
精益成长——复杂工程项目精细化成本管理 主讲：黄老师
在全球经济日益复杂化和竞争白热化的当下，复杂工程项目正面临着前所未有的挑战。项目规模的不断扩大、技术难度的显著提升、资源约束的日益加剧，以及客户需求的多样化，共同对项目成本管理提出了更为严苛的要求。企业在面对复杂工程项目时，往往面临着成本难以有效控制、资源难以高效利用的困境。这不仅导致了项目经济效益的下降，还影响了企业......
