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标杆现场与现场精细化管理 青岛:2026年07月31日
医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化,如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等,医学靠数据诊断和冶疗。而企业现场的标准化与精细化同样如此,没有标准,就不能了解现场;不能了解现场,就不能控制现场;不能控制现场,就不能改善现场;不能改善现场,就不能提高现场管理水平。正确的材料、正确的流程、正确的工艺、正确的操作......
精益6S与现场目视化管理 青岛:2026年07月31日
第一部分 精益 6S 管理精益 6S 管理的核心内涵与认知重构现象:物品乱放、急要的东西找不到、用错配件、设备积尘、通道堵塞……这些现象视而不见,长期以往,企业会产生什么问题?问题:企业实施现场改善的三大痛点认知:精益 6S 管理的内涵&重构整理(SEIRI):变废为宝,重构什么?整......
精细化现场管理 青岛:2026年07月31日
了解现场作业细化、量化、流程化对企业管理的价值阐述“标准化、规范化、精细化”的内在关联掌握作业标准化与标准化作业推动企业现场精细化管理的实施步骤掌握现场精细化与JIT、TQM、TPM、OEC、STOP、S-OJT结合运用的技巧掌握精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管理的一柱擎天学会现场......
赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班 青岛:2026年08月03日
当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势,保持可持续性发展,其关键因素是科学有序的管理,而企业管理的的最根本则是生产管理,高效的生产现场管理和质量管理将为企业带来巨大的经验效益和发展后劲。创立于1984年的海尔集团,经过30余年持续稳定的发展,已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推......
制造工厂精益5S6S管理 青岛:2026年08月21日
生产厂长、部门经理、改善负责人、车间主任、班组长、仓库管理人员、办公室6S专员课程大纲第一讲:企业为什么要推行6S现场管理一、做好6S给企业学员能带来什么?互动游戏:快速找数字体验:现场做6S的重要性二、6S发展历史介绍1、美国波音公司与二战5S2、日本5S发展故事三、丰田成功的三大秘诀1、5S2、TPS3、改善四、6......
现场改善与生产效率提升 青岛:2026年08月29日
企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲:标准工时及其运用第一节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的结构图第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第五节:马表法求标准工时四部曲第六节:制订标准工时的注意事项第二讲:生产效率/设备稼动率导入第一节:什么是效率第二节:什么是生产效率,什么是工作......
EHS经理、专员核心技能培训大纲 青岛:2026年09月03日
授课方法:知识点讲授、案例与经验分享、课题分析研讨、培训游戏等课程大纲:一.EHS管理概述1.1EHS基础理论1.2EHS管理的发展状况1.3EHS管理组织与管理架构1.4研讨:如何确保环境、健康安全委员会有效运行1.5EHS职责、权限、工作汇报1.6我国安全总体状况1.6.1触目惊心的数字:全国安全生产事故状况及伤亡......
优秀现场主管 青岛:2026年09月10日
本课程时长为 2 天。您的基层班组是曾在工作过程中遇到以下问题吗?经常抱怨:抱怨上司苛刻、抱怨同事不支持、抱怨下属不听要求和安排……?无法接受新的事物,总认为按原有的做法就没问题了?对于存在的问题习已为常?经常认为自己这么辛苦还得不到公司、上司的认可?自己挺优秀的,但团队的业绩一直得不到提升......
现场管理培训内训课程
5S与现场管理培训 主讲:刘老师
第一部分:简介:1、5S不能坚持的理由分析2、为什么需要 “XS3、5S开展的五统一4、5S的来源与5S的管理5、5S的发展6、未推行前的不良现象→仪容不整或穿着不整的工作人员→机器设备摆放不当→机器设备保养不良→原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放→......
生产现场管理与改善 主讲:齐老师
了解现场管理的基本概念,掌握现场改善的方法熟悉现场改善的基本思路熟悉现场管理中的七大浪费掌握现场改善的五个阶段了解现场改善的方法认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战课程大纲一、认识现场管理与现场改善企业竞争环境特点现场管理的定义与现况缺失分析现场管理的主要内容现场管理在生产企业中意义与作用新经济时期现场管理与现场......
资源不变产出更多——精细化管理系统构建实务 主讲:沈老师
沈老师带领咨询团队服务多家各类型企事业单位,发现了如下共性问题:系统层面的问题:计划不少>交付不了;口号遍布>执行不多天天精益>浪费不少; 现场混杂盲>方法缺失管理无体系>系统缺失;执行无标准>空谈执行岗位无通道>人心散漫;目标无分解>停留口号;绩效无系统>只走形式......
