青岛大客户销售培训

青岛大客户销售培训公开课

狼性营销—智夺大客户青岛：2026年07月31日

一、如何进入狼性思维锻造狼性精神狼性6种特征深度解密狼性处世6种大智慧狼性不足的5项要因狼性锻造的6项法门狼性锻造的5大指引核心二、如何引爆狼性超强动能创造结果如何引爆自身狼性持续引爆业绩目标如何寻找自身原因，使自身强大超越利润目标如何驱除销售恐惧、倦怠、借口超越业绩目标如何持续保持自己状态，全力以赴超越业绩目标学会如......

销冠赋能：华为顾问式销售及大客户项目运作剧本杀青岛：2026年08月01日

销售总监，销售经理，销售精英。课程收益培训通过“华为实战经验+剧本杀情景教学+工具化落地”的模式，针对性解决上述痛点，提供破解痛点的“实战化解决方案”。1、构建“以客户为中心”的销售思维体系深度解码客户目标金字塔、需求闭环三要素（构想/需求/动机）......

顾问式销售技巧——以客户为中心立足解决方案的销售技巧青岛：2026年08月06日

一、如何提问便于有效挖掘客户需求1、顾问式销售概念与缘起2、与传统销售的区别3、顾问式销售应用逻辑4、顾问式销售核心工具SPIN之详解1）需求的定义、分类、案例2）需求的来历之引出“问题”3）S-现状问题的定义、案例、策划步骤、原则、风险4）P-困难问题的定义、案例、策划步骤、原则、风险5）I-......

顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售青岛：2026年08月07日

1．掌握顾问式销售底层逻辑、流程与方法。2．改变普通销售理念让客户决策过程高效。3．有效建立客户信任缩短需求挖掘的难度。4．有效引导及挖掘客户需求促进客户成交。5．让客户视我们为利益同盟产生深度信任。6．有效防范客户异议的产生让决策更通畅。7．提升销售团队的专业水准以及客户价值。8．提升产品与服务明显或独特优势呈现力。......

大客户开发与深度营销策略青岛：2026年08月21日

总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部等部门人员。课程大纲第一部分：思维策略篇-认识全新商业时代及企业新营销导言：认识全新商业时代（一）新商业从何而来代表事件：马云的“五新”（二）新商业时代核心逻辑数字驱动：全新商业思维最核心的变化（三）一种基于客户的全......

华为大客户营销青岛：2026年08月28日

第一节大客户营销思维训练一、培训的思考1、成功=战略+执行2、30秒完美营销3、成功四商理论4、现场演练——团队打造训练二、营销思维1、将营销当成事业2、成功=复制，营销=流程三、心态与目标1、意愿、方法、行动2、成功的乘数效应3、七步成功公式第二节成功的客户经理素质模型一、销售经理的素养1......

顾问式销售技巧——以客户为中心立足解决方案的销售技巧济南：2026年07月31日

具有里程碑意义的顾问式销售已成为市场深度营销的利器和成功路径。迄今为止，多数世界500强公司已接受过顾问式销售的专业培训并全面应用这一法则，尤其在大宗生意销售和大客户管理方面取得了巨大成功和广泛认可。其核心在于以客户购买心理、需求和决策过程为中心，通过有效发掘、引导买方需求使销售迈向成交。本课程核心就在于此，相信一定可......

大客户成交的八维营销实战修炼济南：2026年08月01日

课程以现场讲授、工具，流程的讲解与演示、实际案例互动分享，演示讨论、多媒体播放、游戏互动等为一体。通过多种形式的教学，使学员打开心门与讲师互动，让课程体现出有道、有料、有趣、有效的整体格局。重点强调：枯燥的工具在课程现场会呈现出人性化的生动启发，既保持工具流的整体系统性，又不失讲解的生动化。课程大纲董事长、销售总监、项......

大客户销售培训内训课程

项目型销售与流程管理主讲：谭老师

建立以客户为导向、以订单为中心的销售管理思路提高客户项目推进的成功率和可管理性提高销售管理效率课程大纲第一部分认识工业品行业第二部分工业品项目型销售的定义及基本特征定义基本特征第三部分当前销售管理中我们遇到的困惑第四部分工业品项目型销售与流程管理系统客户内部采购流程的分析发现问题，提出需求研究可行性，......

大客户营销策略十把飞刀主讲：张老师

您拥有着一支超强的销售团队，还是一支超强的销售团伙？？？为什么业务人员屡屡受挫？为什么在主管看来可以轻松处理的问题，而业务员总是会遇到各种各样的障碍？随着客户的专业化程度越来越高，企业梦寐以求的可以主导客户的专家级销售人员已经越来越少。如何才能迅速缩短销售人员与客户决策人之间的经验差距？如何才能使销售人员在与客户的洽谈......

大客户销售流程与关键技巧主讲：何老师

一、在大客户销售实战中是否曾经为以下问题曾经困扰过：二、我推销的产品与快速消费品有明显的差异，提升销售业绩的关键在那里；三、20%的客户总是提出各种要求，然而公司的支持有不足，我感觉无能为力；四、当大客户不断要求降价，我总是非常被动，缺乏有效的方法与策略来应对；五、在招投标的项目中期，我总是摸不清谁是决策者，旋在门外，......

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