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青岛超市管理培训公开课

金牌店长实战特训营 济南:2026年11月02日

模块一:锁销系统一、认识终端、爱上终端1、一亩三分地2、抓住瞬间机会3、一别永失二、超级卖手的职业态度1、杀猪理论与卖手成长2、卖手的四个妨碍性心理瓶颈3、菜鸟卖手与超级卖手的距离4、卖手的知、能、愿和“火红的五颗心”5、老板与员工最大区别是什么?三、专卖店导购职业生涯四阶段七维管理1、第一阶段......

金牌店长 济南:2026年11月19日

掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护,门店的业绩提升与竞争策略,梳理你在门店管理中的基本思路,让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论,更有实战的经验和招数,让你学了能用。用了有效。课程大纲:第一部分:店长的......

金牌店长执行力落地班 南京:2026年11月26日

模块一:PDCA闭环模型——推动目标达成的“发动机”一、为什么门店问题反复出现?1、所有问题都藏在“PDCA断环”里2、用PDCA闭环系统破解:执行力差、标准落地难、复购率低二、90%门店死在“开环管理”1、政策发了没追踪、......

实体店业绩增长破局班 南京:2026年12月08日

方案一:老板股东、运营总监、区域经理、企划、店长;最好老板带队店长,全体同频落地效果最好。方案二:老板带相关主管考察学习,然后导入《实体店业绩增长破局班》2天内训项目;或者导入《天地人网优化工作坊》3天2夜驻店微咨询项目。课程收益1、突破认知掌握在内卷时代实体店打败对手成为细分赛道王者的秘籍2、掌握基于业务战略,基于赢......

店铺掘金-店长实战培训 天津:2026年11月04日

第一部分 店长,从业务型到管理型(能管人)案例:小灵的烦恼一、对管理的关键认知1、管理是通过别人达成目标的学问2、从销售高手到店长的角色转型二、店长的职责与角色1、列举:不同行业店长的岗位职责2、店长的岗位职责(核心共性)3、店长的角色:家长、导演、指挥官三、三种典型的问题店长:保姆型、坐办型、经验型四、完善门店管理体......

《打造超级店长》-如何快速提升门店业绩课程邀请函 上海:2026年11月03日

职业店长的角色认知以及工作职责;店面运作管理的内涵、流程及标准;高效绩效团队建设与管理的方法;有效激励店铺员工的方法;店员系统成熟的培育和训练模式;科学业绩追踪及顾客服务营销技能;店务细节管理方法。课程大纲:第一讲 依靠品牌落地快速提升门店业绩一、品牌运营是必然趋势二、四轮驱动,顶天立地做品牌三、借势品牌落地,推动门店......

赢在大卖场 上海:2026年11月12日

引言:爱之深、痛之切的商超第一部分 锻造强势商超门店——单店销量提升研讨:如何避免新入场的门店下架、锁码、清场?门店选择确定1、要么不进,要么做好2、七步选定KA门店案例:某休闲食品企业门店选择工具与方法;3、选择有生意潜力的门店案例:宝洁&蓝月亮;产品结构设计1、终端产品组合制胜研讨:......

打造金牌店长 上海:2026年12月02日

第一部分 金牌店长基础管理技巧第一讲 金牌店长角色定位技巧一、店长是店铺的核心1、店长的定位(家长+灵魂)2、店长的六大角色经营者管理者传达者协调者承担者培训者二、店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求(积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄力)2、店长的四大管理技巧(人员管理、数据管理、时间管理、情绪管理)3、店长的......

超市管理培训内训课程

连锁运营管理——连锁模式的成功密码 主讲:王老师

运营总监,营运经理,区域经理,连锁超市店长、储备店长课程大纲第一讲:理念篇:连锁经营=成功模式+快速复制教学方式:讲授与分享一、为什么要做连锁品牌?——连锁经营成功的商业模式1. 连锁品牌成为资本市场的焦点2. 连锁经营的九大魅力3. 零售连锁关键成功要素是什么?4. 连锁的基础知识:业种和业态......

店铺带教辅导技巧 主讲:陈老师

● 了解卓越品牌人才管理的核心竞争力● 掌握零售人才的发展规律● 零售人才培训辅导的差异化给企业带来什么效益● 掌握门店带教和辅导技巧● 掌握零售人才快速复制的机制课程风格:● 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效● 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场● 逻辑性强:系统......

门店销售精准人货对接技巧 主讲:陈老师

店长,区域经理,零售经理,培训经理课程风格:● 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效● 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场● 逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维● 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用课程工具:工具一:2......

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