青岛人力资源规划培训

青岛人力资源规划培训公开课

“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力青岛：2026年10月10日

第一部分：变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑1、2021年房地产行业变局事件带来的商业启示2、解读优秀企业（阿里、腾讯等）组织能力建设基本逻辑与思路3、变革时代组织能力建设所面临的挑战4、解读企业组织能力建设“三横三纵”策略第二部分：解析房地产企业组织能力打造的“三横三纵&rd......

组织变革与人力资源创新青岛：2026年10月29日

中国企业已经进入大转型时代，但企业转型并非易事。中国企业亟需管理变革。战略（做什么）—组织（高效运作）—人力资源（谁来做）是企业变革成功的三大战役。企业家们的远见卓识让企业找到了最佳商业模式，知道企业该往哪儿走，但往往落不了地。就如同让一个胖子跨栏，看得到栏在什么地方，但跨不过去。组织变革与人力......

训战结合的业务赋能项目设计青岛：2026年10月30日

越来越多企业在达到一定体量后，面临进一步的业务拓展和转型升级，涉及跨领域、跨区域开展业务，企业相关人才的培养与转型就成为企业实现成功跨越的关键。然而，大部分企业在实践中发现，人才培训投入不少，却收获寥寥。作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业，华为的实践值得学习：华为能取得今天的成绩，华为大学与战略预备队功不......

人力资源战略制定与规划青岛：2026年11月14日

一、企业战略与人力资源战略1、什么企业战略1.1企业战略的定义1.2企业战略的分析模型五看三定模型1.3企业战略的BLM分析模型1.4企业战略要解决的基本问题行业、产品、定位、竞争手段、内部管理方式1.5企业战略对人力资源战略的影响2、什么是人力资源战略2.1 人力资源战略定义2.2 人力资源战略要解决的5大问题2.......

多元化用工的9种模式设计济南：2026年10月16日

企业总经理、高级管理人员，人力资源部总监、经理、专员，法务部门负责人，律师以及其他相关人员。课程大纲灵活（多元化）用工模式灵活用工为什么火灵活用工成为最热用工模式灵活用工的概念灵活用工的多种形态企业最关心的关于灵活用工的五个问题灵活用工怎么样降低用工成本解密美团灵活用工模式的成本节约中国灵活用工发展报告灵活用工的未来发......

《年度人力资源规划--培训体系建设与培训规划制定》济南：2026年11月20日

人力资源总监、经理、培训总监、经理、主管、专员等【课程背景】本套课程的开发采用了专业研究机构IBSTPI（国际培训、绩效与教学标准委员会）的Training Manager 标准。这也是被美国人才发展协会（ATD）采用的标准。本课程完全从企业实际运营目标出发，以培训经理们的实际工作内容为依据研发的课程体系。由精通国际及......

“降本增效——人效管理与定岗定编、人力成本控制策略”专题交流培训班秦皇岛：2026年09月15日

企业HR、企业用人部门领导者、企业经营者。培训内容第一部分人力成本优化的价值意义1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本优化目的3、人力成本优化衡量的关键指标4、人力成本人均效能公式5、人力成本优化的管理载体：定岗、定编、薪酬、数据化第二部分人效提升的八大方法1、业务变革提升人效2、商业模式提升人效3、流程变革提升......

中层经理的人力资源管理南京：2026年10月10日

模块一：人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二：部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作3.部门人力资源规划的操作程序与方法4.如何......

人力资源规划培训内训课程

人才梯队建设课程主讲：李老师

课程形式■课程讲授 ■案例分析 ■分组讨论 ■小组活动适用学员■人才资源总监、经理、主管■中高层管理人员课程目标1、认识到人才梯队建设对组织发展的重要性；2、熟悉人才梯队建设的步骤和流程；3、掌握人才梯队建设的工具和方法；4、学会关键人才的留用技巧。2、课程大纲课程题目授课形式课时课程内容前言课程讲授—&m......

任职资格管理体系建设培训主讲：罗老师

理论讲授+案例分析+情景训练+视频赏析（实战训练为主线）【课程大纲】开始篇一、开班、破冰班主任/助教开班培训组织者/公司高层宣导讲师介绍暖场破冰活动二、签订学习协议学习规则及奖惩措施培训公约及签字：以管理的方式上此课程，在课堂中学会科学管理实战篇引言：问题在哪里-从7个问题说起您的课程期望有哪些？课程六大模......

华为人才管理之道分享主讲：张老师

1、华为面临的巨大挑战与发展概况2、华为对人才管理的价值认识3.华为人才队伍（干部+专家）的管理与发展实践。4、华为以人才优势赢得竞争优势的共识5、总结&交流......

......更多内训课程