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基于3I模型绩效管理体系设计实战训练营 青岛：2026年10月15日
掌握绩效管理与绩效考核基本理念；明确推行绩效考核人力资源部门与业务部门之间的职责和分工；企业推行绩效管理常见问题、原因剖析及改进策略和方法；掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧；掌握激励性绩效考核制度设计的方法和技巧；掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具；理解平衡计分卡的内涵；掌握岗位KPI构建的方法和技巧；掌握员工......
人力资源创新管理与薪酬绩效体系构建及劳动用工合规管理操作实务培训班 青岛：2026年10月29日
党的二十大报告提出，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力，培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。当前，在传统发展模式下人才引进、培养、评价、使用、激励等体制机制已不能满足推动对标世界一流的要求，必须以党的二十大报告精神为引领，构建符合新时代发展要求的人才强国战略支撑体系......
绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地 青岛：2026年10月30日
很多企业无论规模、无论何类型，其绩效管理工作通常面临如下痛点：1）战略难落地：企业战略目标和方向清晰，但分解、实施时无法左右拉通，上下对齐2）目标制定不科学：部门、个人考核指标制定欠科学，缺乏共识，评价难3）重考核、轻管理：管理者往往将精力花在员工的考核评估上，忽视绩效管理各阶段的双向沟通与辅导，认知有偏差，流于形式，......
企业绩效考核与薪酬体系设计实战班 青岛：2026年11月20日
董事长、总经理、部门经理以上人员和和人力资源工作人员培训内容第一节 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想模块一 什么是薪酬管理1.薪酬的本质2.薪酬结构解析3.薪酬管理的职能模块二 薪酬设计(1)薪酬的类型(2)薪酬结构设计(3)职位工资设计模块三 薪酬类型(1)技能工资设计(2)绩效工......
企业绩效管理体系搭建实操班 青岛：2026年11月27日
老板、中高级管理人员；人力资源管理专业人员课程目标掌握绩效管理理论知识，建立绩效经营概念；学会如何落地实操本公司的绩效管理体系建设；实操绩效管理过程中的技术、方法、策略；收获不少于10家的绩效咨询落地方案、表单、工具。实操方式经验传授、工具应用、案例分析、工作研讨、现场实操课程大纲第一讲 绩效管理概念辨析导入：绩效管理......
使命必达—战略导向型绩效体系设计 青岛：2026年12月04日
在当今激烈的市场竞争中，企业战略执行力不佳、战略不落地对企业来说具有极大的杀伤力，这样的企业里往往出现了以下问题：→ 明明制定了目标，就是无法达成，错失了市场发展机遇；→ 管理者和员工看着都很忙，但公司总是原地踏步，没有明显的发展；→ 员工感觉绩效考核不准，积极性降低，人效受到影响；&ra......
绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升 青岛：2026年12月05日
企业存在的目的是利润最大化，实现这一目的的手段无疑是绩效管理，良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。从企业经营的角度，绩效考核必须建立以战略为导向的目标体系，这是正确评价绩效的前提；从考核技术的角度，绩效考核必须建立量化（可衡量、易评估）的指标及其考核评价体系，这是考核结果公平公正的保障。因此，建立量化的绩效......
企业绩效考核与薪酬体系设计实战班 济南：2026年10月08日
第一节 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想模块一 什么是薪酬管理1.薪酬的本质2.薪酬结构解析3.薪酬管理的职能模块二 薪酬设计(1)薪酬的类型(2)薪酬结构设计(3)职位工资设计模块三 薪酬类型(1)技能工资设计(2)绩效工资设计(3)年薪制设计(4)福利设计(5)津贴设计模块四 薪......
绩效管理培训内训课程
《突破绩效瓶颈，打造合力团队 ——创新绩效管理“STAPC”方法与实操》 主讲：郝老师
咨询式培训。哲学思辨，原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。【案例特点】是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是粗枝大叶。是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、人力总监、各部门经理等中、高管人员【课程大纲】开篇：对待员工很厚道的YF汽车集团，绩效为什么一......
“五步轮回” ——管理绩效之道 主讲：刘老师
企业内部用人部门管理者及人力资源部负责人【课程内容】绩效与绩效管理该重视 “结果”还是“过程”？ --绩效的本质绩效管理是什么？绩效管理不是什么？绩效管理能做什么？--绩效管理的核心功能绩效管理什么时候做？--绩效管理的前提条件绩效管理从何处着手？--绩效管理的循环绩效管......
员工绩效管理实务 主讲：丘老师
第一部分：当前提高员工绩效的五种有效方法 企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作 组织学习与学习型组织和培养知识员工 管理知识员工成为趋势 构建员工的职业阶梯是重点任务 培训是企业人力资源开发的永恒主题 第二部分：绩效目标的制定与方法 工作量化 关于目标制定的方法与目标管理 KPI的确定 适当目标与绩效 第三......
