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薪酬体系建设与人力成本管控 青岛：2026年11月06日
企业家、薪酬绩效管理委员会成员；人力资源副总（总监、经理）、薪酬经理（主管）；薪酬管理方面专业人士课程大纲第一部分 薪酬管理体系构建与完善一、薪酬管理体系构建的流程方法：薪酬管理体系构建“六步走”——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。二、薪酬管理原则......
薪酬管理体系设计 青岛：2026年11月07日
一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略（以下内容需要电脑实操演练）1.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断1.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计1.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规......
年底调薪与奖金发放的策略技巧全解析 青岛：2026年11月12日
每到年末，人力资源部又将面临一大堆工作，要做年度人才盘点，又要做干部述职，又是奖金、加薪，还有干部竞聘、年末预算、年度绩效复盘再加上下一年度考核指标的确定等等，HR 往往是忙的焦头烂额却又无可奈何，尤其是年终奖和调薪对大家来说可谓是爱恨交加，可是大多数企业的调薪及奖金发放手段单一， 企业支付了大量的人力成本，但员工对调......
企业绩效考核与薪酬体系设计实战班 青岛：2026年11月20日
董事长、总经理、部门经理以上人员和和人力资源工作人员培训内容第一节 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想模块一 什么是薪酬管理1.薪酬的本质2.薪酬结构解析3.薪酬管理的职能模块二 薪酬设计(1)薪酬的类型(2)薪酬结构设计(3)职位工资设计模块三 薪酬类型(1)技能工资设计(2)绩效工......
全员绩效管理、薪酬体系设计与员工关系管理实战特训班 济南：2026年11月24日
第一讲：不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处理一、违纪违规问题员工处理技巧1、处分、解雇劳动者，往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为，那么企业在日常中该如何做，才避免案件败诉？2、劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何回应......
以提升效能为导向的绩效体系设计与薪酬体系设计实战营 济南：2026年12月05日
● 了解薪酬管理的作用和内容；● 学习薪酬方案设计的原则和思路；● 学习设计和绩效挂钩的激励薪酬体系授课对象：总经理、副总经理与各管理者运营部所有人员人力资源部所有人员授课方式：培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、图片展示、案例研讨等方式结合情景演练、互动使学员充分牢固掌握课堂所学知识课程呈现课程大纲第一章如何......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 济南：2026年12月22日
2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力，我中心特举办“应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪......
国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 南京：2026年11月04日
导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人力成本的构成:取得成本、维护成本、激励成本、发展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本认知的误区人力成本&n......
薪酬管理培训内训课程
教练式绩效面谈与管理沟通 主讲：张老师
企业中层管理者【课程要求】分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备白板纸每个小组至少需要2张，A4纸若干张；准备白板笔，至少两种颜色。【课程大纲】一：管理与沟通第一单元：管理就是双向沟通管理沟通的目的——达成共识管理需要的前提和基础——情感账户管理沟......
标杆企业绩效管理实战课 主讲：菲老师
1.不清楚绩效管理的底层原则，绩效管理目的跑偏2.没有绩效整体框架，想到哪做到哪3.缺少绩效管理方法，评价随意4.绩效管理过程流于形式，结果应用程度极地5.绩效管理成为一种惩罚手段，而不是改进工具课程收益1.掌握绩效管理的底层框架2.理解组织绩效目标的设计理念3.熟悉绩效管理的原则和重心4.掌握绩效评价的方法及应用5......
团队绩效沟通与反馈 主讲：李老师
一、VUCA时代的绩效管理模式如何创造真正的价值？1、未来商业世界的六大趋势个性化是影响最大但领导者最难适应的趋势2、面对多种复杂情境下的领导者应具备哪些素质？VUCA时代领导者的素质模型The POC Leadership Mindset: 3As3、绩效管理的当下与反思影响组织管理和绩效产生的四大因素常见的绩效管理......
