青岛劳动关系管理培训

青岛劳动关系管理培训公开课

入职、在职、离职管理与风控实战训练营青岛：2026年07月31日

入职篇一、企业用工模式与筹划1、劳动关系的认定、证据2、五项标准厘清劳务关系3、“外包”还是“派遣”？4、内退、返聘跟企业是何种关系？5、实习生用工中的学问6、关联公司之间的用工7、企业雇佣发展趋势二、如何破解入职资料虚假？1、入职审查与风险管控2、《入职声明》的要点与设......

企业员工关系管理与法律风险防范青岛：2026年07月31日

一、员工招聘录用与入职管理1、企业员工招聘制度撰写与风险控制2、招聘前用人单位如何设计录用条件3、招聘广告、员工入职登记表的设计要求要点4、劳动合同与招聘启事、录用通知的法律关系5、如何防范劳动者的“应聘欺诈”6、入职环节法律风险防范建议7、对应聘人员审查内容及可能存在的法律风险一览表案例1：单......

HR规章制度（员工手册）撰写技巧与《劳动合同法》下进行现代化的人力资源管理：选育用留青岛：2026年07月31日

1、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；2、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；3、学会如何应用相关法规避免陷入各类误区，规避用工风险，加强对违纪员工的管理及提高违纪违规问题员工处理的能力；4、帮助企业管理者有效运用法律政策，完善管理手段，极大限度减少法律风险和用工成本。......

劳动用工、劳动争议法律问题处理及人力资源管理全流程应对实务操作青岛：2026年08月10日

第一部分：最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及实务操作1、劳动合同期满后未续订劳动者仍工作，用人单位能随时终止吗？2、已经实际履行了口头变更的劳动合同超过一个月有效吗？3、劳动合同被确认为无效后，用人单位应赔偿劳动者哪些损失？4、用人单位规章制度还能作为法院审理劳动争议案件的依据吗？5、港澳台人员与内地用人单位建......

专题一：劳务派遣新规与企业应对1、《劳动合同法》修正案、《劳务派遣行政许可实施办法》、《劳务派遣暂行队形》的出台背景及其对企业使用劳务派遣有何影响？2、“临时性”、“辅助性”、“替代性”如何界定？企业如何调整现有的岗位设置或人员使用？3、&ldqu......

《劳动争议司法解释二》背景下劳动用工法律风险防控与案例分析青岛：2026年08月13日

一、转包/分包/挂靠关系中的用工风险防控1、公对公转包/分包是否当然属于合法经营？公对私或私对私转包/分包是否当然属于非法经营？2、司法解释二中“合法经营资格”如何理解？与其他法规中的“用工主体资格”有什么区别？3、在转包/分包模式下，私人包工头聘请的员工与发包方是否存在......

用工与解除劳动合同风险防范青岛：2026年08月14日

收益1：掌握签订劳动合同时要注意的风险收益2：掌握用工过程中应注意的风险收益3：掌握劳动合同解除和经济性裁员时应注意的风险收益4：掌握特殊时期容易出现的风险收益5：掌握其他用工形式的风险防范【适合学员】HR人员【课程大纲】Chapter 01 劳动用工风险防范一、劳动合同期限的风险防范（一）劳动合同法签订的原则（二）三......

全流程的人力资源风险管控—《劳动法在员工入职、在职和离职中的应用》青岛：2026年08月15日

随着劳动立法体系的不断完善，用人风险防范与人力成本控制，无疑成为大变革时代企业面临的最大挑战之一。如何有效建设企业的用工风险管控体系，提高实务操作水平，预防劳动争议，控制用人风险，实现卓越员工关系管理，成为企业管理者关注的重点问题。本课程，以实务操作为主，帮助学员理解和把握人力资源管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技......

劳动关系管理培训内训课程

规章制度（员工手册）的建立和完善对企业的重大作用主讲：李老师

企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲：一、企业劳动用工法律风险概述（一）新形势下企......

三期、病假、工伤、外籍、派遣、外包、实习、退休反聘等特殊群体用工管理指引与案例精解主讲：洪老师

一、“三期”员工的25个和核心问题1、劳动合同的订立入职隐瞒或虚构婚孕信息可否以违反诚信解雇？试用期怀孕如何证明不符合录用条件？合同到期前怀孕是否应续订合同？2、劳动合同的履行员工休产假可否不发放年终奖？员工休产假可否不支付月度绩效奖金？销售人员的“产假工资”如何计算？单......

直线主管/经理的员工关系管理技能提升主讲：洪老师

前言：员工关系入门知识员工关系的3大特点直线经理的5种权利劳动争议的3重风险一、员工关系技能运用——试用期管理6个月试用期，2个月就想辞退怎么办？“录用条件”的4大来源如何证明员工不符合录用条件如何搜集“不合格证据”分阶段反馈的技巧试用期劝退的技巧......

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