青岛人事管理培训

青岛人事管理培训公开课

人力资源数据分析师认证 — 运用数据分析，驱动HR业务效能青岛：2026年10月09日

企业收益：1、将人力资源数据化思维引入企业，为管理者提供人才决策依据；2、构建高价值人力资源效能，最大程度激发员工活力、战斗士气与敬业度；3、实现人才管理的信息化和数据化，打造人才供应链，深度挖掘人才价值。岗位收益：1、建立人力资源数据化思维，学习数据分析内容模型和关键方法；2、学会HR数据分析价值四层级与四维度方法，......

360度人力资源管理风险防范青岛：2026年10月10日

随着劳动立法体系的不断完善，用人风险防范与人力成本控制，无疑成为大变革时代企业面临的最大挑战之一。如何有效建设企业的用工风险管控体系，提高实务操作水平，预防劳动争议，控制用人风险，实现卓越员工关系管理，成为企业管理者关注的重点问题。本课程，以实务操作为主，帮助学员理解和把握人力资源管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技......

“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力青岛：2026年10月10日

1、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑；2、通过优秀企业组织建设案例的解析，探寻系统提升组织能力的方法；3、结合2022年HR工作规划，找到提升本企业组织能力的突破；参会对象：1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO、HRD......

DeepSeek/AI赋能人力资源管理实战：HR精英八项全能进阶特训营青岛：2026年11月04日

第一讲：规划篇——DeepSeek/AI赋能，人力资源规划升级讨论：什么是人力资源规划，它包括哪些内容一、人力资源规划的八项内容1、人员配置计划 2、人员补充计划 3、人员晋升计划4、人员培训开发计划 5、员工薪酬激励计划 6、员工职业生涯规划7、员工援助计划 8、劳动安全卫生计划《DeepSe......

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增青岛：2026年12月03日

人力资源VP/总监 HRM HRBP/OD 各模块工作者课程收益1.熟悉AI技术提升HR能力的5个维度，提升HR对AI的认知水平；2.学习10种AI工具（Deep Seek、Kimi等）的应用，提高HR办公效率；3.学习AI工具高效部署的3种方法，提升人工智能工具稳定可用性；4.学习深度对话的5W沟通法与4维结构输入......

中高层管理者的人力资源管理济南：2026年11月14日

事由人成，造物先育人。部门负责人作为团队人才管理的第一责任人，其识人用人能力直接决定业务成败。然而，多数业务管理者常陷入“重技术轻管理”的困境，在“选育用留激裁”全周期管理中缺乏系统方法，与 HR 部门协同低效，导致人才流失、团队活力不足等问题。如何从“业务......

“降本增效——人效管理与定岗定编、人力成本控制策略”专题交流培训班秦皇岛：2026年09月15日

1.了解人效成本管理背后的逻辑及相关公式。2.学会岗位设置方法与人岗匹配原则。3.掌握科学、先进的定编方法4.了解薪酬外包方法5.学会人效管理策略与方法培训对象企业HR、企业用人部门领导者、企业经营者。培训内容第一部分人力成本优化的价值意义1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本优化目的3、人力成本优化衡量的关键指标......

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班南京：2026年10月10日

一、招聘管理1、拟定合规的招聘广告信息及发布；2、用人单位在招聘中应具备主体资格和履行告知及保密义务。二、面试和发送录用通知的管理1、用人单位于面试中对劳动者个人信息收集的范围；2、组织劳动者按规定填写面试登记表；3、用人单位应审查劳动者的体检报告；4、用人单位录用通知书拟定及发送要点。三、入职管理（一）劳动合同......

人事管理培训内训课程

人力资源创新管理主讲：陈老师

在新的人才供给和新的经营环境下，人力资源管理如何与时俱进，如何实现对战略的支撑的？有限的人力资源如何产生出更多的经营业绩？战略目标和实现路径如何通过人力资源管理实现落地？如何实现公司和员工的利益双赢？课程收益：理解经营与人力资源管理的逻辑关系；学习掌握人力资源管理全貌；理解组织收益与人才收益的协同；理解人力资本......

人力资源管理现状和发展趋势主讲：崔老师

本课程通过理论联系实践，结合数十个中外企业人力资源管理和演变的案例，从各个角度深入阐述企业人力资源管理的发展趋势，以及如何通过科学的人资源创新战略设计出符合时代和企业现状并支持组织战略实现的管理体系。本课程采取案例分析与讨论、角色演练、动漫和视频演示、课堂讨论和老师点评辅导、团体竞赛等形式呈现，实操性强、框架完整，很多......

企业选人、育人、留人主讲：丘老师

第一部分：员工管理热点五大问题 1、发展才是硬道理通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会；战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系； 2、建立学习型组织通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享，提升员工的职业素养； 3、培养核心员工谁有能力就培养谁，谁对企业认同就开发谁；马太效应在员......

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