青岛执行力培训

青岛执行力培训公开课

从业务走向管理——中层经理管理技能提升训练青岛：2026年08月29日

1、理清中层管理者的职业定位2、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围3、根据属下能力和意愿的不同，采用不同的管理组合策略，以提升团队绩效4、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态5、掌握营造和谐管理生态的关键技能6、掌握激励部下的技能，增强团队凝聚力7、通过分析团队成员的性格，对不同性格的成员采取不同的管理方式课程特......

MTP中层管理者核心管理技能青岛：2026年10月16日

一、管理与角色认知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切组织的根本（2）管理五要素、管理是组织行为的优化与提升（3）关注事VS 关注人、管控vs激励2、组织行为理论（1）个人行为vs组织绩效（2）个体行为转变团队行为（3）行为、环境和个体三要素的相互作用3、讨论：如何理解个体行为转换团体行为4、工具：冰山理论5......

完成目标百分百：团队执行力提升训练青岛：2026年10月16日

一．执行的本质——结果导向1.执行不力的表现2.执行的定义3.结果VS任务4.结果思维5.猴子管理法6.外包思维7.《喜剧之王》的启示二．制度执行力——执行力系统执行力四步曲1.结果定义：思路决定出路/外包思维2.责任落实：锁定责任才能锁定结果/一对一责任承诺3.监督检查......

MTP-中层管理人员核心管理能力济南：2026年09月11日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操秦皇岛：2026年10月10日

形成富有成效的领导风格，提升个人工作绩效；提高有效影响他人的能力；掌握指导、激励、培育下属的方法；学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向。培训对象各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总......

中流砥柱©—中层管人理事核心能力提升实战训练南京：2026年09月04日

企业中高层管理者、新晋升管理者及对企业管理有兴趣的学员课程大纲导入：课程逻辑框架1.中流砥柱管人理事全景图2.中流砥柱四维胜任能力模型模块一：自我管理01 管理概念——管理者了解管理的基础才能有好的管理效果一、管理是什么？1. 管理是什么：管人理事2. 中层管理者的胜任能力模型1）自我管理：管理......

工作计划与执行力训练南京：2026年10月14日

企业各阶层管理者课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 解目标管理的具体内容和实施步骤；2. 掌握制订计划的方法和工具；3. 提高完成的计划效率和方法；4. 明晰执行力低下原因，找到解决问题对策；5. 提升企业执行力的方法和途径。课程大纲:第一单元：从目标到计划什么是目标？什么是目标管理？SMART原则目标制定与分解......

中层经理全面管理技能提升训练天津：2026年08月06日

各部门经理、中层经理课程大纲认知篇：管理的角色认知组织管理的原则1、管理人员的角色认知与职责2、管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么3、企业管理人员的责任与正向思考的态度4、管理者的个性要求与 EQ5、组织的形成6、指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等工作管理篇：1、计划......

执行力培训内训课程

围绕“目标”的高效执行力主讲：沈老师

针对性强——从理论出发，掌握一定的时间管理方法策略，并会实际运用;互动体验——导师全程引领，师生倾情互动，激发主观能动性，倡导轻松愉快地工作和生活;思路开阔——导师授课方式灵活多样，有：理念讲解+案例分析+声像视听+小组讨论+现场游戏+心理体验+多......

高效执行力（鲍爱中）主讲：鲍老师

企业管理者与一线员工。课程目的：了解为什么态度决定一切我们如何看待自己的工作掌握执行力定理的六大步骤掌握执行力的高效互动找到解决问题的方法与步骤课程大纲开场活动：——通过对问题的思考帮助理解人生工作生活；——通过互动交流分享理解别人的观点观念；想要理解他人，必须放下自我想......

如何用机制保证执行？ --5R执行力主讲：邢老师

在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代的今天，靠领导一个人的智慧已经无法应对外部环境，VUCA所带来的问题，靠少数能人的管理已无法支撑企业规模日益壮大所带来的挑战。今天的领导者，不仅要掌握解决问题的方法套路，还要懂得通过对机制的设计，文化的落地，群策群力地解决问题。最终摆脱对“能人的依赖，建立执行机制，......

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