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标杆现场与现场精细化管理 青岛:2026年07月31日
医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化,如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等,医学靠数据诊断和冶疗。而企业现场的标准化与精细化同样如此,没有标准,就不能了解现场;不能了解现场,就不能控制现场;不能控制现场,就不能改善现场;不能改善现场,就不能提高现场管理水平。正确的材料、正确的流程、正确的工艺、正确的操作......
精细化现场管理 青岛:2026年07月31日
了解现场作业细化、量化、流程化对企业管理的价值阐述“标准化、规范化、精细化”的内在关联掌握作业标准化与标准化作业推动企业现场精细化管理的实施步骤掌握现场精细化与JIT、TQM、TPM、OEC、STOP、S-OJT结合运用的技巧掌握精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管理的一柱擎天学会现场......
通过高附加价值作业提升企业收益性 青岛:2026年07月31日
1、情境代入,结合多个企业的案例透彻分析,讲师现身说法;2、理论与实践结合,通过重要知识点的通俗易懂的解析,便于学员即学即用;3、注重实践,课程安排有演练和实践环节,冲击学员的行为方式,以提升实践技能为目标。【培训形式】课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等【课程大纲】第一模块 提升收益思想第一章......
高级生产管理班:TCM全面成本控制—追求低成本 青岛:2026年07月31日
每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而实际工作中如何实现,许多人仍对此存在困惑——原材料大幅涨价,材料成本占比急剧上升,该如何管控?如何认识并清除企业浪费?如何进行采购与物流成本削......
IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系 深圳:2026年09月11日
大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战:1、研发团队技术情节太重、技术创新无序,一大堆产品实现批量销售的寥寥无几,投资回报率差;2、市场与研发协同不足,完不成目标时相互甩锅;3、无适配的研发流程,知识和技术积累主要依赖员工个人,单个研发牛人决定着产品的生死;4、非标产品太多导致研发变更无序,极大影响了产品质量;5、产品......
基于华为实践的战略落地解码 北京:2026年08月31日
战略管理对于企业的成功至关重要,但现实情况是:很多企业把年度的经营目标制定当成是战略制定;企业每年都有战略目标和规划,可好像总是只有老板懂,其他人完全不理解;甚至,很多企业制定了“漂亮”的战略规划,最终却很难落地并转化为企业的业绩。根本原因在于,企业缺少一套“从战略制定、到战略解码,......
