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走进海尔—探求互联网时代的转型创新与变革之道 青岛:2026年07月30日
全球变革看海尔。张瑞敏认为,没有成功的企业,只有时代的企业,所谓成功只不过是踏准了时代的节拍。2012年起海尔将“人单合一双赢模式”升级为“共创共赢生态圈模式”,从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台,成为物联网时代的引领者.也是从2012年开始,海尔规划......
企业投融资模式与途径 青岛:2026年08月01日
企业发展过程中,在投融资和企业调整方面大多会面临这样的问题:您有好的项目,采用哪种融资渠道能使得融资成本最低?投资缺乏计划性, 缺乏完整的投资决策体系?在市场大环境下如何联系经济形势,把握好企业发展?本课程讲授企业投融资的模式、途径、方法,以及新时期的经济转型与企业调整,帮您掌握资本运营的新思路和新方法,从而提高决策力......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 青岛:2026年08月01日
一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......
向华为学:激活组织,逆势增长 青岛:2026年08月06日
第一部分 不确定环境下企业如何持续增长一、企业以生存为底线1、危机下的企业:Business不Busy①流量递减 ②供应中断 ③入不敷出2、寻找原因变量:为什么一些企业真的危机了?根因——是否以生存为底线,开展企业经营3、华为:企业的最低纲领和最高纲领都是活下去二、“破圈&rdquo......
从需求到产品规划 北京:2026年10月16日
1案例解析:需求到产品规划的整体过程说明:以下案例,根据学员单位的行业特征选择一个B2C咨询案例:某厨电产品的全生命周期设计方案1.1产品规划的作用1.1.1产品规划的战略描述与继承1.1.2如何预判断产品规划结果的好坏?1.2基于IPD的产品规划流程框架1.3整体活动1.3.1从战略继承到市场研究1.3.2发现新的业......
高级采购管理与供应商成本降低 深圳:2026年07月30日
采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责采购的副总等相关人员课程大纲:第一讲 采购与供应链管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.企业采购与其它职能之间的关系3.何谓采购总体成本及存货周转率?4.采购成本对经营业绩的影响5.从采购到供应商关系管理第二讲 采购策略制定,全面降低采购成本1.采购基本目标......
