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房地产合作开发、并购、代建业务全流程风险管理、核心要点及实操案例 青岛:2026年10月17日
第一部分:“术篇”--合作开发风险管理与实操案例一、合作开发全过程管控实操要点1、三大阶段+非标重点事项2、19大管理节点3、62项重点事项4、全周期保驾护航(1)合作主体:合作方尽调六大维度;(2)公司设立:设立时间;入股时间;(3)法人治理:三会治理;总经理权责;人员派驻;(4)操盘模式:单......
房地产开发全流程核心要点法律风险管理与实操案例解析及风控实务 青岛:2026年11月12日
模块一、关于土地使用权取得的风险及规避一、国有土地使用权出让及转让的取得及法律风险控制【案例解析】长春泰恒房屋开发有限公司与长春市规划和自然资源局建设用地使用权出让合同纠纷分析一级市场拿地的法律风险1、国有土地使用权出让及其法律风险控制--签订及履行土地出让合同时应注意的法律风险及防范2、国有土地使用权转让及其法律风险......
采购流程优化与合规性/风险管理 济南:2026年11月26日
了解企业的风险管理体系,建立采购风险管理系统;制定采购实践中相关的风险来源识别、风险评估与战略、责任分配与监控、应对措施等,将采购风险管理系统化、可视化;体会如何挖掘采购方面的“风险征兆”,以便赶在竞争对手前抢时间/订措施,并同时调整相应的供应商管理、价格管控等系统和具体措施。这部分将以演现场练......
对标一流实践,全案例解析企业风险管理 济南:2026年12月03日
对标一流企业案例,帮助学员深刻理解并促进企业实践。明确具体业务的风险点及建立内控措施,做风控掌舵人。以风险管理为切入口,建立适合企业自身情况的内部控制管理流程。课程大纲:一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析:风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析-......
从技术人才走向管理骨干实战研修班 上海:2026年09月28日
一、案例分析1.讨论:技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理......
用户导向创新思维工作坊 北京:2026年10月10日
企业创新的关键员工(如研发 市场 项目经理),以及希望拓展创新能力或激发团队创新与变革思维的管理人士课程收益1、提升员工“以用户为中心”的用户,使产品、服务贴近甚至引领客户需求;2、培育创新文化和语言,以创新来进一步强化企业竞争力;3、系统性掌握创新思维的形成、拓展方法和理论;4、实际操作简捷有......
