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企业财务绩效分析与评价 广州:2026年12月01日
一、财务绩效评价概述1.企业绩效与财务绩效关系2.财务绩效分析的作用3.财务绩效分析原则与方法4.良好财务绩效的六大特征二、财务绩效分析体系构建1.财务绩效分析体系构建原则2.财务绩效分析体系构建要求3.财务绩效分析指标库设计三、财务效率分析1.融资状况分析2.营运能力分析3.偿债能力分析4.盈利能力分析四、财务综合分......
利润之王--中海地产项目全成本与招采管控实操 青岛:2026年10月31日
黑铁时代,行业销售规模和利润快速下滑,为保证企业生命线的现金流,各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注,“降成本就是保利润”。如何进一步提高成本控制水平,在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本,减少无效成本支出,成为企业持续扩张的关键一环。招标采购属于成本管控的重要环节,“招标......
对标世界一流:支撑战略与经营的华为全面预算管理 青岛:2026年10月31日
财务负责人、预算负责人、核心经营管理团队等课程大纲第一部分:如何正确理解全面预算管理1、华为 DSTE 管理体系:全面预算管理是公司战略落地的重要工具,上承战略下启绩效2、企业中全面预算管理常见问题和症结分析3、华为基本法和《价值为纲》对全面预算管理的相关阐述4、如何理解“全面”预算管理:八个&......
财务BP月度工作实战 青岛:2026年11月03日
一、对准经营的月度管报敏捷输出管报组织的 “由粗到细” 分层配置方法- 顶层设计:集团层面管报组织 (核心指标:营收、利润、现金流等整体数据)- 中层承接:本部/事业部层面管报组织(核心指标:板块营收、成本、利润率等)- 底层落地:业务线/个人层面管报组织 (核心指标:个人业绩、业务线产能、单客......
以产品创新为核心项目全流程管理 广州:2026年11月13日
学习新产品开发的全流程框架,了解产品定义与产品开发阶段的职责分工、核心工作内容。明确产品的定义与项目管理者职责,学习市场调研的方法,充分挖掘客户的需求。掌握产品定义的方法,能够运用科学的工具,将客户需求进行重要度排序,攥写《产品概念书》,进一步的把产品从定性的描述转化为产品规格的定量参数。能够组织开发团队进行产品可行性......
打造新世代的销售队伍 北京:2026年12月08日
1.新经济环境下的销售经理* 我们处在一个变革的时代* 销售经理的压力管理* 销售经理的职能与角色2.招聘合适的销售人员* 招聘合适的还是最好的员工* 招聘前的准备* 招聘中的面谈* 评估与挑选3.销售人员的管理与评估* 有效制定销售目标* 销售业务的量化分析* 从工作中评定销售员* 客户是对销售人员的最好评价* 有效......
