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向华为学产品管理:从产品规划、产品实现到产品上市全流程管理产品的商业成功 上海:2026年09月10日
针对问题>>实施IPD前,华为也存在若干如下问题:1、技术与市场分离,大部分研发人员都仅仅是承接上级任务,对客户需求不了解;2、产品进度、质量、成本不可控,产品开发常常受突发需求冲击,进度延误严重,质量问题多,常处于救火的疲于奔命的状态;3、各部门各自为政,未能形成有效合理,产品竞争力不足;4、未能提前识别......
向华为学习:成功的产品管理和产品经理 上海:2026年10月16日
当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,产品管理是将企业的某一部分(可能是产品线、服务、品牌等)视为一个虚拟公司所做的企业管理,目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理支撑和实......
打造卓越的产品管理体系 上海:2026年11月19日
企业董事长、CEO/总裁/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监。课程大纲一、案例分析二、产品生命周期管理概述1.企业价值链分析2.产品链在企业价值链中的定位3.与产品链相关的市场、研发、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.产品管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系5.产品成功的标准是什么?6.产品......
打造卓越的产品管理体系 北京:2026年11月23日
一、案例分析二、产品生命周期管理概述1.企业价值链分析2.产品链在企业价值链中的定位3.与产品链相关的市场、研发、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.产品管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系5.产品成功的标准是什么?6.产品生命周期管理的全过程简述7.产品管理的系统思维1).技术、样品、产品、商品的区别......
人力资源数字化+AI分析思维与决策驱动 深圳:2026年09月12日
一:人力资源数字化转型的价值1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 人力资源决策的数字化支撑,数字化降本增效1.2 HOW 人力资源数字体系化底层架构逻辑 – 数据标准化,分析业务化,,模型可视化,智能化1.3WHAT People Analyst 人力资源数字化转型案例分享二、人力资源 数......
研发人员的考核与激励 深圳:2026年09月07日
第一部分:案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?第二部分:研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1.1研发绩效管理面临的主要问题1.2研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐1.3研发人员的“幼稚”、盲目创新1.4研发团队的激励手段缺乏和滞后1.5研发......
