青岛任职资格体系培训

青岛任职资格体系培训公开课

基于华为最优实践—任职资格体系建设 南京：2026年07月31日

公司高层管理者，人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么，是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职......

素质模型与任职资格体系 苏州：2026年08月12日

第一部分 素质的提出与概念（What）一、素质的提出1. 选对人重要还是培养人重要？2. 什么指标对预测工作绩效最有效？3. 如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？4. 如何看人不走眼？5. “干一行、爱一行”还是“爱一行、干一行”？二、素质的定义与分类1. 素质与......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 苏州：2026年10月08日

一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一）管理的基本矛盾及定义（小组研讨）二）企业中的价值转化模型：管理的价值定位举例：苹果是如何完成低价值到高价值的转化三）人力资源在企业资源中的定位四）企业战略金字塔案例：阿里巴巴的企业价值观五）人力资源对企业的价值和贡献六）人力资源的五大功能七）人力资源如何为业务产生价值 ......

基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州：2026年10月16日

第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么，是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职资格管理的核心概念4. NVQ介绍第三章 任......

打造中高层卓越领导力和执行力 北京：2026年09月12日

部门经理、部门主管、中高层储备干部课程大纲：第一部分 强烈使命与远景使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要领导远景，使之自动自发！使命---领导源动力找到行业使命，领导使命运景思维,与纯管理者本......

向宝洁学习：品牌管理实战 广州：2026年07月30日

在营销中，品牌是唤起消费者重复消费最原始的动力，是消费市场上的灵魂。只有成功的品牌管理才有持续成长的企业和未来的辉煌。然而，品牌管理是个复杂的、科学的过程，许多管理者对于如何开展具体工作深感困惑——如何确定目标顾客？如何构建品牌诉求体系模型？如何结合品牌体验制定市场营销计划？针对以上问题，我们特......