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现金流危机下,企业应收账款管理之道 青岛:2026年11月06日
我们原本以为,2023年疫情后的市场会缓步上升,但事实并非所愿。此情此景下,企业应该如何应对?如何求变?众所周知,现金流是应对不稳定经济状况的最重要的因素。在现金流管理中,财务高管面临着一系列难题:- 大客户销售萎缩,款项拖欠越来越严重,你担忧,是否这笔款会成为“暴雷”的坏账,财务管理继续放单还......
现金流与营运资本管理 苏州:2026年11月03日
第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理(内部现金流)企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理指标管理多区域、多事业部营运资金管理三、资本架构与融资管理(外部现金流)企业风险与融资能力的关系符合企业状况的管理策略与原则如何保障企业融......
现金流与外汇风险管理,跨国企业经营中的资金管控之道 苏州:2026年11月04日
第一天模块一:什么是现金流?怎样诊断企业的现金流状况?1. 现金流的重要性——什么原因让无数企业倒下?2. 什么是现金流?a) 权责发生制VS收付实现制b) 股权融资VS债券融资3. 如何分析现金流量表?a) 为何赚钱的公司未必有钱?b) 结构与运营分析c) 自由现金流案例分析:企业现金流量变动......
企业现金流与运营资金管理 苏州:2026年12月03日
1、了解现金流量为企业命脉的原因 、掌握现金管理最基本的内容与工具2、掌握量化现金流量的基本方法 、探索适合企业自身的资金管模式3、把握企业资金流动性管理与控制、提升资金使用效率和资金价值4、提升预测未来现金流量的能力5、学会建立自己公司的现金流量管理机制参会对象资金总监、财务经理、资金经理、资金部或从事资金管理工作的......
人才引爆点:可复制的人才管理实操班 上海:2026年11月27日
第一单元:关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造人才与战略思考的逻辑:人才战略、关键人才与商业目标迈向未来的人才发展战略的三个关键词(人才供应链、培养基地、关键岗位培养)对人才供应链三大工具的效果分析关键人才建设是HR与业务部门的一场共舞HR与业务部门有效联动的五大方式(三......
跨部门沟通与协作训练 广州:2026年11月06日
掌握跨部门沟通协作模型,建立跨部门协作的三大思维模式掌握倾听和共情感受的要点,提升同理心掌握恰当的提问方式,学会提问才会有正确的答案掌握准确表达的三大原则,让对方听得合理、听得进去、听得乐意识别情绪化的表达和避免表述错位,把握对方真正的需求了解四种协作类型的内容和原则,采取正确的协作方式理解冲突水平与团队绩效的关系,掌......
