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财务报表分析与企业经营决策案例精讲班 苏州:2026年08月28日
企业总经理、财务总监、经理、成本经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员。培训方式:重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。课程大纲:第一部分 财务报表概述1.哈佛财务报表分析框架2.财务报......
财务报表分析与企业经营决策 苏州:2026年09月14日
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。课程内容第一部分 财务报表分析概述1、哈佛财务报表分析框架2、财务报表分析的逻辑思路与切入点3、财务报表分析的三大功能4、财务报表分析的三元素5、财务报表三......
全面预算管理与数字化背景下的财务报表分析及企业财务税务合规管控专题培训班 上海:2026年08月17日
一、企业财务管理思维与全面预算管理及精细化成本控制实务(一)企业管理者财务管理思维的拓展与提升1.构建世界一流财务管理体系的有益实践解析2.如何构建企业管理者财务管理的思维路径3.企业财务报告组成及其在企业管理中的运用4.企业运营资金管理与案例分析:财务数据分析洞察企业经营(二)国有资本经营预算最新政策与改革动态1.《......
财税法学习系列:财务报表分析与价值管理 上海:2026年10月19日
当前绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野,将大量的时间精力花在基础的核算流程中,却不知如何从企业经营者的角度审视财务问题。作为财务人员该如何转型才能为企业创造价值,真正成为业务的合作伙伴?提升财务人员的业务意识,将管理会计手段嵌入企业相关领域,以业务流程为基础,利用管理会计的工具和方法,将业务与财务有机融合,让企业......
基层管理者领导力提升 广州:2026年08月14日
一、课程导入课程介绍,明确培训目标课程计划表如何参与培训学员热身,建立学习小组二、管理者的角色认知与定位案例讨论:忙碌的老张三、从技术骨干转为管理人员的角色转变工作对象的改变绩效标准的改变能力要求的改变四、管理者的职责管理者的目标管理者成功的关键案例分析:小李的困惑五、如何处理老师傅老同事的问题?对待老师傅/老同事的原......
薪酬体系建设与管理 广州:2026年09月08日
1. 掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法,并且具备其实际演练操作2. 把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术,丰富薪酬管理经验培训对象:老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲:模块一:人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二:薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它......
