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对标世界一流:支撑战略与经营的华为全面预算管理 青岛:2026年10月31日
财务负责人、预算负责人、核心经营管理团队等课程大纲第一部分:如何正确理解全面预算管理1、华为 DSTE 管理体系:全面预算管理是公司战略落地的重要工具,上承战略下启绩效2、企业中全面预算管理常见问题和症结分析3、华为基本法和《价值为纲》对全面预算管理的相关阐述4、如何理解“全面”预算管理:八个&......
全面预算管理与控制实战 青岛:2026年11月03日
董亊长、总经理财务总监、财务经理各预算中心责任人课程大纲:一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理?企业戓略、经营目标不预算有何关系?如何基于戓略目标定位预算管理方向?二、全面预算的编制工作要如何实施?全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势,制定经营计划-确定预算总目标及......
全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 济南:2026年10月15日
总经理、财务总监财务部门负责人,预算工作负责人、财务分析人员、业务部门负责人课程收益:最大可能地降低支出、提升利润,优化和完善战略执行和提升综合管理定位目标问题,锁定关键风险控制点,帮助企业“有的放矢”地发展直面全面预算管理痛、难点,梳理应对手段与流程,化难为易完善预算动态监控与调整,提升预算执......
物业企业年度经营目标与过程控制的全面预算管理 南京:2026年10月30日
1、认识全面预算管理:疫情后,正确认识预算的作用,预算管理对达成企业经营目标的意义。2、学习预算编制方法:学会构建适合企业特点与业务发展需要的预算体系。3、了解预算分解过程:掌握经营目标与预算分解的原则与方法。4、掌握预算管控要点:发挥预算管控的作用,使预算与实际不脱节。5、高效达成经营目标:通过预算管理实现企业经营目......
新形势下的行政统筹驾驭与管控 广州:2026年10月16日
1.新营商环境、后疫情时代、大数据时代,企业行政管理(办公室工作)形势和载体发生深刻变革,至少包括:混合办公常态化,远程与线下结合成为主流,灵活办公制度普及,管理层需重构团队协作与绩效评估体系;云计算与AI工具广泛应用,数据驱动决策取代经验判断以应对实时市场变化;会议形式革新,视频会议占比超60......
高级文秘人员职业化训练 上海:2026年12月01日
第一单元:现代企业中文秘人员的职业化之路与角色定位1、行政文秘: 企业核心竞争力的重要组成部分;2、现代企业管理运行模型3、行政文秘人员的工作职责定位4、秘书工作的绩效价值5、秘书人员的能力素质模型的特点6、职业化行政文秘的标准(职业道德)演练:工作漏洞究竟出在哪里第二单元:文秘人员的自我管理与上下级协调一、保持本位竞......
