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项目管理中的财务控制 重庆:2026年12月01日
目前企业的项目管理活动存在很多问题,不仅有来自于不断加速的信息系统及需求的快速变化问题,也有来自于企业组织架构的庞大性所导致的效率问题。而对于项目团队来说,由于任务的独立性,同样面临重重挑战。如何在项目执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡?如何合理核算项目成本,从而确定项目的标价?如何在项目预算过程中,预测难以应对......
企业标准化资金管理模式与风险控制 青岛:2026年10月29日
为什么成功的企业成功因素千差万别,破产的企业只有一个原因→现金流断裂!为什么资金管理的第一要务是安全性?为什么企业的不同发展阶段,要运用不同的资金管控模式?为什么说司库管理是资金管理是中的核心内容?票据池的运用,才能打通资金池的功能,你企业充分利用了吗?在通胀的大环境下,企业握有大量现金流是资产的缩水,真是这......
对标世界一流:支撑战略与经营的华为全面预算管理 青岛:2026年10月31日
面对外部经营环境的多变情况,财务如何从传统的控制职能向支撑业务决策的价值整合者转身?当企业战略制定后,如何做好预算筹备,让资源配置承接战略意图?如何保障预算编制中,业务与财务的一致性和逻辑性?如何做好滚动预测,使得资源的弹性配置有依据?如何建立各层级主管由管理者向经营者转身,让业务与财务真正形成战略合作伙伴关系?本课程......
利润之王--中海地产项目全成本与招采管控实操 青岛:2026年10月31日
(1)破解标杆房地产项目全过程成本管控与造价控制操作之道;(2)从战略角度帮助房地产企业对全过程成本和招采精细化管理进行规划;(3)提供房地产企业全过程成本精细化管理和招采管控的标准和方法,超级实战,拿来即用;(4)大量中海等标杆房企成本管控实操工具资料,让您稍加修改即刻应用。培训对象1、房地产企业董事长、总经理、项目......
变革-突破企业的发展瓶颈 广州:2026年11月13日
1、理解危机本质,掌握全网舆论传播的基本规律;2、掌握危机类型识别的四大情境模型;3、学会危机应对的四大关键步骤;提升声明撰写、危机回应、媒体沟通的实用技能课程大纲瓶颈1. 合伙人不对劲 —— 在企业组织里没有好兄弟、好朋友的余地。e.g. 吴总监创业时就跟着刘董,现在他除了拿股利,点卯上班,什......
管理三板斧:定目标、带团队、拿结果 广州:2026年12月11日
第一章:管理的基本认知为什么要谈管理管理的本质管理者的定义管理者的四种角色管理者的三种能力管理的五个原则第二章:定目标目标管理认知目标管理的缘起目标管理的发展目标管理的定义目标管理的原则目标管理的挑战目标管理的步骤步骤一 聚焦最关键目标 目标有聚焦,横纵可对齐制定目标时,普通员工习惯被动接受任务,管理者需要主动发掘、找......
