青岛产品研发培训

青岛产品研发培训公开课

市场驱动产品研发流程管理 上海：2026年09月17日

明确产品的定义与管理者职责。掌握产品创新战略的常用方法，能够进行企业商业模式分析和创新战略制定。能够将创新战略分解为技术战略、营销战略、能力战略、平台战略等支撑战略，并进一步的形成产品路线图和技术路线图，以便对产品中长期规划做系统管理。学习产品组合管理工具，掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的基业长青。......

产品研发流程优化和研发项目管理 上海：2026年10月17日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲：一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推......

IPD产品研发体系运作机制与全生命周期管理 上海：2026年11月25日

集成 品开发(IPD Integrated Product Development )来源 PACE (Product And Cycle Excellence即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式)，是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美......

新产品研发--需求分析、研究与管理 杭州：2026年10月09日

需求与需求管理，是研发团队展开工作的“重要依据”，是项目范围管理的“基石”，故需求管理的重要性是不可而喻的。然而特别是在新产品项目实施中，需求定义不清晰，客户的参与度不高，获取客户需求信息不完整，且没有得到客户的认可；无法理解客户的业务需求，需求理解分析不到位，规格需求不......

财务攻守之道，助力企业十倍增长 上海：2026年10月15日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲一、财务管理概念1.六大财务管理模块2.企业成长三大阶段中财务发挥的作用3.财务是如何影响企业的？4.财务风险种类及诊断二、公司结构搭建与税务筹划1.中小企业常见的公司结构2.股权转让中的个税缴纳3.财务的五大思维4.税务筹划的核心思路三......

组织力大课——配称战略目标，聚焦成长之痛，锻造组织能力 上海：2026年10月30日

我们正在面对一个更加不确定性的世界。我们需要以自身的确定性来应对外部的不确定性。“商业成功=战略 X 执行”。我们不但追求“组织聪明”，更要追求“组织健康”。战略可以复制，产品可以模仿，唯有组织力，日积月累，不可替代。所谓组织力，就是最大化发挥组织......